инків). p align="justify"> Зазвичай при розробці бюджету використовується підхід, що носить назву В«планування на основі цільового прибуткуВ». У даному випадку бюджет маркетингу розробляється в такій послідовності: визначаються прогнозні оцінки місткості ринку, ринкової частки, ціни, доходу від продажів, змінних і постійних витрат; розраховується валовий прибуток, що покриває всі витрати, включаючи витрати на маркетинг, і забезпечує отримання заданого значення цільової прибутку . Потім з валового прибутку віднімаються змінні і постійні витрати, а також значення цільової прибутку. Таким шляхом визначаються витрати на маркетинг. Витрати на маркетинг деталізуються за окремими елементами комплексу маркетингу. p align="justify"> На закінчення відзначимо, що в різних компаніях конкретний набір процедур планування маркетингу різний. Загальною є системна логіка прийняття планових рішень, викладена вище. p align="justify"> Точність і ступінь формальності в дотриманні викладеним процедурам планування в істотній мірі залежать від розміру і природи компанії. Компанія, яка продає обмежена кількість продуктів на невеликому числі ринків, зазвичай використовує менш формалізовані процедури. У цьому випадку вище керівництво компанії повинно мати таку ж детальну інформацію, як і керівники підпорядкованих їм підприємств або підрозділів. Відносна простота управління поточною діяльністю компанії дозволяє здійснювати прямий контроль над більшістю видів діяльності. У таких обставинах ряд процедур планування (різні види аналізу, постановка цілей маркетингу тощо) не завжди здійснюється на формальній основі і не завжди фіксується на папері. Багато такі деталі кваліфікований керівник просто тримає в голові і використовує в міру необхідності при розробці плану маркетингу. p align="justify"> У сильно диверсифікованих компаніях, здійснюють продаж різноманітної продукції на великій кількості ринків, вище керівництво не в змозі детально контролювати ситуацію, як це робить керівництво підлеглих компаній, підприємств і підрозділів. Процес планування маркетингу тому стає більш формалізованим, щоб керівники та спеціалісти могли почерпнути з нього необхідну їм інформацію, проаналізувати її, вступити в контакт з іншими керівниками, прийняти рішення і знати, що і коли вони мають робити. p align="justify"> Підсумовуючи сказане, слід зазначити, що метою планування маркетингу є визначення позиції компанії в даний момент, напрямів її діяльності та засобів досягнення цілей. План маркетингу є центральним з точки зору здійснення діяльності з отримання певного доходу. Він служить основою для всіх інших видів діяльності компанії, наприклад планування виробництва, надходження готівки, чисельності та характеру робочої сили. За затвердженим планом маркетингу приймаються поточні щоденні рішення. Цей план є ефективним інструментом управління і повинен бути наданий в цілісному вигляді або по частинах всім, хто бере участь у процесі планування діяльності компанії. Формальні проце...
