цілу індустрію. p align="justify"> Тепер розглянемо ринок управлінського консультування у світовому масштабі.
На сьогоднішній день світовий ринок управлінського консультування оцінюється майже в 90 мільярдів доларів з річним потенціалом росту близько 15-20 відсотків протягом найближчих кількох років. Безумовно, світова економічна криза накладає певні коректування на названі цифри, але в силу того, що мова йде про управлінський консультуванні, що є одним з пріоритетних методів ефективного функціонування підприємства в умовах високої лабільності зовнішнього середовища, те резонно було б припускати подальше зростання ринку консультаційних послуг в галузі управління.
На початку 80 х років в галузі управлінського консультування, де основними видами послуг є послуги стратегічного планування, вирішення питань пов'язаних з використанням інформаційних технологій та консультації в галузі управління кадрами, було зайнято близько 18 000 консультантів, а на сьогоднішній день вже число фахівців, за оцінкою авторитетного бельгійського агентства Ra Finance Group, становить 140 000 чоловік, без урахування консультантів, що займаються тільки питаннями інформаційних технологій і управління кадрами. [1, с.88-100]
Історія управлінського консультування налічує близько 100 років. На початку XX століття з'явилися перші консультанти, такі як Фредерік Тейлор, Артур Д. Літтл і Гаррінгтон Емерсон. Останні двоє заснували перші консалтингові фірми. Правда основною метою вони вважали підвищення ефективності функціонування підприємства, тому їх внесок у розвиток наукової теорії менеджменту виявився набагато більше відчутним, ніж у розвиток галузі управлінського консультування. Друге покоління консультантів залишило нащадкам більш вагоме спадщину. У 1914 році Едвін Буз засновує свою фірму Буз-Аллен енд Хамилтон, в 1926 Джеймс Маккінзі - Маккінзі енд Компані. Вони першими стали застосовувати на практиці процеси бюджетування, різні методи прогнозування і структурування організацій на підрозділи. Після боргової післявоєнного затишшя в 60-70 е роки стали з'являтися нові консалтингові фірми, які займалися спочатку лише питаннями розробки стратегій, такі як Бостон Консалтинг Груп, Байн енд Компані, Монітор Компані, а так само найбільші аудиторські фірми стали створювати свої консалтингові підрозділи. [Там же]
Але в чому ж причина існування консультантів і консультаційних фірм? Марвін Бовер, колишній майже протягом останніх 25 років провідним фахівцем компанії Маккінзі енд Компані, виділяє кілька причин:
- консультанти володіють тими знаннями, якими не володію співробітники звичайних підприємств;
- вони накопичують знач...
