не обсяг досвіду в процесі роботи з іншими клієнтами;
- у них достатньо часу для детального вивчення проблеми;
- вони незалежні;
- вони здатні втілювати в життя свої теоретичні вишукування і пропозиції.
Слід зазначити, що на ринку існує всього кілька компаній, що надають повний спектр послуг. Нижче наведена таблиця, яка демонструє не тільки список провідних консалтингових компаній світу, але і області їх спеціалізації. Див. Таблицю 2. br/>
Таблиця 2 - Основні консалтингові компанії світу
КомпаніяСтратегіческое консультированиеИнформационные технологііУправленіе кадраміАудітA.T.KearneyххAmerican Management SystemsхAndersen ConsultingхххArthur AndersenxxXArthur D.LittlexBain & CompanyxBooz-Allen & HamiltonxBoston Consulting GroupxBuck ConsultantsxCap Gemini ConsultingxxCSC xDeloitte ConsultingxxxErnst & YoungxxxXGrant ThorntonxxXHay GroupxHewitt AssociatesxIBM Consulting GroupxKPMGxxxXMcKinsey & CoxxxMercer Management ConsultingxMitchell Madison GroupxxMonitor CompanyxPA Consulting GroupxxxPricewaterhouseCoopersxxxXTowers PerrinxWatson Wyatt WorldwidexWoodrow Millimanx
Резюме: компанії, що займаються управлінським консультуванням, є для найбільших світових корпорацій майже що необхідністю, так як консультанти володіють об'єктивністю, досвідом і високою продуктивністю, що в більшості випадків приносить свої результати. А для окремих людей надають прекрасні можливості розвитку кар'єри, отримання незамінного досвіду, досягнення доброго матеріального становища, і унікальне професійне оточення, ніж звичайні виробничі або невиробничі компанії. br/>
.2 Організація процесу управлінського консультування у ВАТ В«МоторВ»
Спроектуємо конкретну управлінську ситуацію, яка вимагає втручання управлінського консультування. p align="justify"> Як приклад - стандартний завод ВАТ В«МоторВ», орієнтований на оборонну промисловість. Зважаючи на відсутність замовлень, завод переживає далеко не найкращі часи. Керуючий заводу - чоловік 60 років не володіє необхідним для конкурентної економіки арсеналом знань та методів. Подібний приклад був описаний відомим американським топ-менеджером Лі Якокка в період його роботи в корпорації Крайслер. Цей період часу характеризувався економічною кризою другої половини XX століття, та як показав час, керівництво Крайслера все ж прийняло рішення продати розглянутий завод, навіть не спробувавши поліпшити фінансові результати його діяльності
На сучасному етапі Росія в цілому знаходиться в умовах глибокої системної кризи. Тому в даному випадку особливу увагу слід звернути на те, яким чином організації вижити в даних умовах. Для цього необхідно розробити кон...