льної мотивації (система оплати праці);
систему непрямої матеріальної мотивації (система бенефитов);
систему нематеріальної мотивації.
Грамотно розроблена система мотивації персоналу, що складається з трьох вищевказаних складових, дозволить сучасній роботодавцю:
Чітко узгодити мети роботи конкретного співробітника, структурного підрозділу і компанії в цілому, а також способи їх досягнення;
Вирішити проблеми з плинністю кадрів і «кадровим голодом», утримуючи висококваліфікованих фахівців, «заточених» під конкретну компанію;
Скоротити часові та фінансові витрати на пошук, підбір і адаптацію персоналу;
Сформувати згуртований колектив однодумців, підтримувати в ньому впевненість у професійній затребуваності з боку роботодавця і бажання працювати в даній компанії ефективно, з повною віддачею, з мотивацією на результат.
Зрештою грамотно вибудувана система мотивації персоналу є інструментом, що підвищує вартість компанії - через посилення ефективності роботи всього колективу в цілому і значне зниження витрат на підбір і адаптацію персоналу (при зниженні плинності кадрів компанії).
Аналіз практики передових зарубіжних компаній, фірм, організацій у сфері мотивації праці свідчить, що орієнтація на людину залишається в країнах з розвиненою ринковою економікою одним з основоположних принципів сучасного підходу до управління персоналом. Щоб підприємство могло успішно функціонувати в умовах ринку, його колектив повинен високопродуктивно трудитися.
В результаті дослідження рівня мотивації співробітників Муніципального бюджетного освітнього закладу додаткової освіти дітей «Светлінскій дитяча музична школа» були зроблені наступні висновки.
Основна мета МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа»: розвиток мотивації особистості до пізнання та творчості шляхом реалізації додаткових освітніх програм і послуг в інтересах особистості, суспільства, держави у сфері мистецтва.
За результатами анкетування в цілому персонал даної установи задоволений умовами роботи та існуюча система мотивації персоналу є ефективною для МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа», що є заслугою Директора Школи і його підлеглих. Але хотілося б відзначити деякі проблеми в системі мотивації персоналу МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа»:
низький рівень і в зв'язку з цим незадоволеність заробітної плати;
не використання в роботі установи широке коло методів морального стимулювання персоналу, таких як дошка пошани, інформаційний стенд для викладачів з інформацією про проведених конкурсах, про досягнення в індивідуальній та колективній роботах і т.д.
На основі виявлених проблем ми запропонували наступні рекомендації щодо підвищення ефективності системи мотивації персоналу МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа»:
підвищення рівня оплати праці (проводити рейтингову оцінку ефективності діяльності персоналу, брати активну участь у грантових програмах, надавати платні послуги);
використання в роботі методи морального стимулювання (Дошка Пошани, інформаційні стенди, корпоративні свята, тренінги тощо)
Впровадження дан...
