нформацію про заслуги. Матеріали на Дошці Пошани повинні оновлюватися в міру необхідності.
Також можна запропонувати використовувати в роботі інформаційний стенд, який буде містити інформацію про проведені конкурсах і про їх підсумки. Оформлення має бути барвистим, з фотографіями про виконану роботу. Крім того, можна оголосити інформацію зі стенду в присутності всього персоналу, включаючи і співробітника, інформація про який розміщена на інформаційному стенді, і схвальне повідомлення доповнивши позитивним емоційним фоном, створить сприятливий настрій у всьому колективі.
Іншими інструментами морального стимулювання МБОУ ДОД «СДМШ», які будуть ефективні, з точки зору, передачі корпоративних цінностей, є корпоративні свята, тренінги.
Корпоративне свято - це щось більше, ніж спільне розпиття алкогольних напоїв стираючих рамки ділового спілкування. Спільно проведене свято згуртовує колектив і виводить його на новий рівень спілкування та ефективної співпраці.
Корпоративні свята завжди мають важливе значення в житті робочого колективу. Спільно проведене свято дозволяє поліпшити атмосферу між колегами, полегшити спілкування і сприяє більш плідної співпраці. Ефективна організація і проведення свят <# «justify"> ВИСНОВОК
Мета дипломної роботи досягнута: були досліджені особливості мотивації персоналу та розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності системи мотивації персоналу в муніципальному бюджетному освітній установі додаткової освіти дітей «Светлінскій дитяча музична школа».
У роботі вивчені поняття мотивація персоналу та його сутність, проведено аналіз існуючих теорій мотивації та зарубіжних підходів до поняття мотивація персоналу. Визначено поняття система мотивації персоналу і розглянуті труднощі її розробки, проаналізовано систему мотивації персоналу досліджуваного муніципальної установи.
Отже, мотивація персоналу - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації.
Теоретичні основи мотивації були закладені змістовні теоріями або теоріями задоволеності роботою і процесуальними теоріями. Найбільш поширеними змістовними теорії мотивації є теорія «ієрархії потреб» А. Маслоу, теорія набутих потреб Д. Мак Клелланда, двофакторна теорія Ф. Герцберга. Основними процесуальними теоріями мотивації є теорії очікування В. Врума, модель Портера - Лоулера, теорія «X» і «Y» Д. Мак Грегора. У сучасному менеджменті робляться активні спроби перегляду класичних теорій мотивації. Це пов'язано з тим, що недоліком всіх без винятку теорій мотивації є, насамперед, те, що жодна з них не враховує повною мірою відмінності в людині, типологію людей, і те, що всі люди різні.
Під системою мотивації персоналу в цьому дослідженні розуміється комплекс заходів, стимулюючих персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але перш за все до особливої ??старанності й активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва.
Система мотивації персоналу включає в себе:
систему прямої матеріа...
