ся навколо.
Таким чином, перша модель жорсткої бюрократичної структури і шоста модель, побудована з операційних мереж, істотно розрізняються. Організація, починаюча діяльність зі структурою, описаною моделлю 1, може протягом часу змінитися у бік моделей 2, 3 або навіть 4. Одним з головних факторів, що впливають на трансформацію організаційної структури, є сфера діяльності організації. Іноді організаціям, зайнятим постачанням або спеціалізованої торгівлею нема чого змінюватися. Що стосується нашої країни, то наведені автором експертні оцінки, стверджують: процес трансформації вітчизняних організацій передбачає попереднє зміна організаційної культури. Рух у бік моделей 5 і 6 затягнеться на довгий час. У результаті може виникнути певна невідповідність із замовними партнерами, які в більшості своїй просунулися в цьому напрямку набагато далі. Володіючи, до того ж, великим економічним досвідом, вони можуть сильно потіснити вітчизняні організації.
. Лінійна організаційна структура управління: сутність, порядок формування, схема, достоїнства і недоліки, приклади застосування
Сутність лінійного типу структури управління (рис. 1) полягає в тому, що на чолі кожного колективу стоїть один керівник, який підзвітний вищестоящому керівнику. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищестоящий керівник не має права віддавати розпорядження працівникам, минаючи їх безпосереднього начальника.
Схема 4. Лінійний тип організаційної структури управління
Умовні позначення: Р1 - лінійний керівник вищого рівня; Р2 - лінійний керівник нижнього рівня; І - виконавець
Переваги лінійного типу структури управління:
· встановлення чітких і простих взаємозв'язків між підрозділами організаційної структури;
· отримання підлеглими несуперечливих і ув'язаних між собою завдань і розпоряджень;
· повна відповідальність кожного керівника за результати роботи;
· чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
· ясно виражена відповідальність;
· швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих;
· вищестоящий орган управління не має права віддавати розпорядження виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника;
· жорстке керівництво органами управління;
· забезпечення єдності розпорядження зверху до низу.
Недоліки лінійної структури організаційної структури:
· відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
· в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми домінують над стратегічними;
· тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
· мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
· критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
· тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи під...
