розділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
· велике число" поверхів керування" між працівниками, що випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
· перевантаження управлінців верхнього рівня;
· підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників;
· для керівництва організацією керівник повинен бути компетентний у всіх областях управління.
Висновок: Основу формальної організації становить лінійна структура, вертикально зв'язує різні рівні з центром. Лінійний тип організаційної структури управління ефективний у невеликих колективах, вирішальних порівняно прості завдання. При лінійної організації легше досягається ясність відносин керівництва-підпорядкування, розподілу компетенції, обов'язків, відомі критерії, оцінки і вимоги на кожному рівні; така система вертикальної залежності є одночасно каналом службового просування.
Однак, як було показано, така система не забезпечує організації належну рухливість, самостійність ланок, оперативність і т.д. У сучасних умовах недоліки структури переважують її гідності.
. Функціональна організаційна структура управління: сутність, порядок формування, схема, достоїнства і недоліки, приклади застосування
Розглянемо функціональний тип організаційної структури управління. Функціональна структуризація є найбільш широко поширеною формою організації діяльності і має місце майже на всіх підприємствах на тому чи іншому рівні організаційної структури. Це процес поділу організації на окремі елементи, кожен з яких має чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по широким завданням, які вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси тощо). Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всієї організації. У тих випадках, коли функціональна структура використовується частково, одна з функцій (наприклад, фінансування) здійснюється або на більш високому рівні управління, або на одному рівні з підрозділами, структурізованние по продукту, замовнику або територіальною ознакою.
Значення збутових, виробничих і фінансових функцій підприємства широко визнано, і часто вони беруться за основу структури організації. Координація цих функцій визначається на рівні, вище якого знаходиться лише керівник підприємства. Дане положення вірно незалежно від того, на якій основі проводиться угруповання видів діяльності всередині підприємства і наскільки важливі функції того чи іншого підрозділу. Ланцюжок команд надходить від президента (виконавчого директора) і пронизує структуру зверху до низу. Керівництво організацією збуту, фінансовими питаннями, обробкою даних та іншими функціями, які властиві конкретному підприємству, здійснюється віце-президентами. Управляючі звітують перед ними. І так далі вниз по ієрархічній драбині завдання підлягають подальшому функціональному дробленню відповідно до процесів.
Функціональна організація спрямована на стимулювання якості праці і творчого потенціалу працівників, а також економії, зумовленої зростанням масштабу виробництва товарів або послуг. Разом з тим підтримка в...
