ів, встановити їм нормовані завдання, тим самим підвищити виручку від реалізації пусконалагоджувальних робіт і продуктивність праці, забезпечити економію коштів, виділених на капітальні вкладення за рахунок виконання окремих видів робіт власними силами, з одночасним підвищенням якості пусконалагоджувальних робіт та строків їх виконання.
ВИСНОВОК
Для того, щоб забезпечити стабільну і ефективну діяльність колективу підприємства, необхідно регулювання заробітної плати орієнтувати на підвищення якості трудового життя персоналу, посилення його зацікавленості в досягненні максимальних результатів праці та реалізації свого творчого потенціалу. Це вимагає відповідної організації оплати праці, з одного боку, що погоджує заробіток з індивідуальними і колективними результатами праці.
Під організацією заробітної плати на підприємстві розуміється побудова системи її регулювання та диференціації за категоріями персоналу залежно від складності та умов виконуваних робіт, а також індивідуальних і колективних результатів праці при встановленні гарантованого заробітку за виконання норми праці.
Організація оплати праці на підприємстві повинна бути конкурентоспроможною по відношенню до залучаються працівникам і спрямованої на забезпечення їх зацікавленості у збереженні трудових відносин з підприємством. Вона передбачає створення основи для формування у працівників почуття впевненості та захищеності. Працівника не повинні турбувати думки про те, як нагодувати і одягнути сім'ю, забезпечити їй прийнятні житлові умови. Щоб зусилля працівників зосереджувалися на виконанні поставлених перед ними завдань, необхідно встановити основну заробітну плату в розмірі, що забезпечує гідний рівень життя.
Але організація заробітної плати повинна не тільки сприяти формуванню у працівника почуття впевненості і захищеності, вона повинна забезпечувати зацікавленість у підвищенні рівня кваліфікації, стимулювання за високопродуктивну працю. У зв'язку з цим цілком обгрунтовано прагнення керівників підприємств гідно винагороджувати тих працівників, які підвищують свій професійний рівень і досягають високих результатів у праці.
Таким чином, призначення організації оплати праці полягає і в тому, щоб створити таку систему стимулювання персоналу, яка б формувала корпоративний інтерес, посилювала зацікавленість у колективних результатах праці.
Комунальне унітарне підприємство «Управління капітального будівництва Мінміськвиконкому» створено 1 червня 1998 за рішенням Мінміськвиконкому шляхом перетворення управління капітального будівництва Мінміськвиконкому як органу управління, що входить в структуру Мінміськвиконкому, в державне госпрозрахункове підприємство комунальної власності м. Мінська . У 2000 році перереєстровано в комунальне унітарне підприємство.
Статутний фонд УП «УКС Мінміськвиконкому» сформований за рахунок внеску засновника - Мінміськвиконкому, основними засобами на суму 38 млн. рублів. Середньооблікова чисельність в 2012 році склала 182 чоловік.
Відповідно до статуту, основною метою УП «УКС Мінміськвиконкому», як найбільшого замовника у будівництві, є реалізація генерального плану м. Мінська і проведення комплексної забудови житлових районів і мікрорайонів, за рахунок бюджетних та позабюджетних коштів, коштів ...
