посадового окладу) до 10 000 рублів включітельно10, 0до 50 00020,0 до 100 00030,0 до 500 00050,0 до 1 000 00 075, 0свише 1000 000100,0
Розподіл стимулюючих виплат за якість і ефективність діяльності засновано на бальній оцінці.
Для розрахунку вартості бала застосовується наступна пропорція:
Таблиця 3.16. Розрахунок вартості бала
Група посад работніковПовишающій коеффіціентЗаведующіе відділеннями, начальники отделов4Врачі3Средній медичний персонал2Младшій медичний персонал1Інженерно-технічний персонал2, 5Техніческіе работнікі2Рабочіе1
Порядок розрахунку стимулюючеїх виплат за якість і ефективність діяльності:
1. Визначення максимального загальної кількості балів, яку може бути отримано працівниками.
Максимальна загальна кількість балів= Кількість фізичних осіб відповідної групи посад (керівники структурних підрозділів, лікарі, середній медичний персонал, молодший медичний персонал, інженерно-технічний і технічний персонал, робітники) * підвищувальний коефіцієнт в пропорції 4/3/2/1/2, 5/2/1 * максимальна кількість балів, яку може бути отримано працівниками.
Наприклад:
лікарі- 6 осіб * 3 (підвищувальний коефіцієнт) * 10 (максимальна к-ть балів)=180 балів;
- середній медичний персонал- 6 осіб * 2 (підвищувальний коефіцієнт) * 6 (максимальна к-ть балів)=72 бали;
- молодший медичний персонал- 6 осіб * 1,0 (повиш. коефіцієнт) * 5 (максимальна к-ть балів)=30 балів
фахівці (ІТП) - 6 осіб * 2,5 (підвищувальний коефіцієнт) * 8 (максимальна к-ть балів)=120 балів
робітники - 6 людей * 1,0 (підвищувальний коефіцієнт) * 4 (максимальна к-ть балів)=24 бали
2. Визначення вартості одного бала.
Вартість одного бала= розмір стимулюючих виплат / максимальна кількість балів, яку може бути отримано працівниками.
Наприклад:
лікарі - 60000/180 балів=334 руб. (Тобто на 1-людини - 10000,0 руб.: / 334,00 * 3 підвищ коеф. * 10 балів /);
СР м.п. 24000/72 бали=334 руб. (Тобто на 1-людини - 4000,0 руб.: / 334 * 2 * 6 /);
мл. м.п. 3600/30 балів=120 руб. (Тобто на 1-людини - 600,0 руб.: / 120 * 1 * 5 /)
Таким чином, очікуваний ефект від розробленого пропозиція полягає в наступному:
досягнення цілей державної програми поетапного вдосконалення системи оплати праці в державних і муніципальних установах;
відкритість і прозорість формування стимулюючої частини заробітної плати співробітників;
підвищення персоналу до ефективних форм організації праці.
Висновок
Аналіз теоретичних і практичних матеріалів з управління організаційними процесами в лікувально-профілактичних установах дозволив нам зробити ряд наступних висновків:
Відповідно до загальної теорії управління охороною здоров'я управлінські процеси зводяться до цілеспрямованого інформаційного впливу на об...
