тупне:
впровадити в практику оцінки праці персоналу комплексну оцінку.
Комплексна оцінка персоналу та умов його мотивації (надалі комплексна оцінка) проводиться з метою:
виявлення загального рівня професійної та управлінської компетентності, потенційних можливостей персоналу;
формування бази даних з персоналу для прийняття управлінських рішень;
формування резерву персоналу для висунення на керівну посаду;
вивчення умов мотивації праці персоналу;
розробки заходів з розвитку персоналу.
Для правового забезпечення проведення робіт з комплексної оцінки видається розпорядження, в якому формулюються мети роботи, затверджується план її проведення. Для організаційного забезпечення та проведення комплексної оцінки персоналу створюється координаційна група, до складу якої входять заступник директора підприємства, який курирує структурний підрозділ, начальник підрозділу, в якому проводиться комплексна оцінка, начальник відділу по роботі з персоналом, психолог, фахівці групи експертів професійних та управлінських якостей.
Також на наш погляд, керівництву мало б сенс більше вдаватися до використання методу переконання співробітників у виконанні тих чи інших завдань,а не тільки слідувати авторитарному стилю керівництва, який має місце в організації.
Головною причиною відходу для більшості працівників є висока вимогливість керівника, неможливість виконання всіх встановлених правил, низьке матеріальне стимулювання. Таким чином, очевидно, що керівникам ТОВ «Ніка» можна було б вдатися до більш ліберальним формам керівництва, наприклад, запропонувати підлеглим більшу свободу дій з урахуванням дорученої їм роботи, знизити рівень вимог. Це в свою чергу не допустило б плинності кадрів, сприяло б підвищенню злагодженості співробітників, поліпшенню емоційного клімату, і в результаті призвело б до підвищення ефективності роботи організації.
Має сенс також іноді вдаватися до стилю підтримки, тому що у співробітників ТОВ «Ніка» спостерігається велика потреба в самоповазі і групової приналежності, тим більше, що завдання у вже структуровані. Також з підлеглими, які вірять в свій вплив на зовнішнє середовище, фахівці могли б вдаватися до стилю, що заохочує участь співробітників (у прийнятті рішень).
Таким чином, очевидно, що керівникам вищої ланки ТОВ «Ніка» слід зрушити свій стиль управління у бік демократичного, а не авторитарного. Одночасно керівництву ТОВ «Ніка» необхідно і надалі вдосконалювати стиль прийняття управлінських рішень. Так, в організації існує низький рівень автоматизації; керуючись прихильно-авторитарним стилем управління, директор не використовує допомогу експертів у прийнятті управлінських рішень, в технологічному процесі прийняття управлінських рішень відсутній етап детальної розробки плану здійснення рішень та ін
На підставі аналізу моделі керівництва, характерною для ТОВ «Ніка», можна запропонувати рекомендації, спрямовані на поліпшення системи управління.
Підлеглим необхідно аргументовано пояснити свою позицію і довести, що їх рівень зрілості вже дозволяє приймати рішення самостійно. Потім перед кожним із співробітників можна поставити певне завдання, за підсумками виконання...
