ті, взаємовиручку і т. д.
Велике значення, безумовно, має ефективна оплата праці. Система оплати праці повинна бути, по-перше, справедливою для працівників і, по-друге, ефективною для ТОВ «Ніка», тобто що має певну вартість, витрати на свою експлуатацію, досить прозорою і зрозумілою.
В даний час, особливо в умовах економічної кризи, багато підприємств відчули необхідність повернутися до добре знайомим, але призабутим методам морального стимулювання, розуміючи, що, з одного боку, не все вимірюється грошима, а з іншого -не маючи достатніх фінансових можливостей для підтримки високого рівня трудової мотивації персоналу лише на основі грошових стимулів.
Демографічна політика компанії повинна бути спрямована на" омолодження" колективу й, особливо, кадрового складу керівників і фахівців. Молоді фахівці швидше адаптуються до нововведень, більш працездатні і ініціативні.
Співробітникам ТОВ «Ніка» має бути ясно, що вони робить, чому вони це роблять, і наскільки добре вони виконує свою роботу. Працівники надають величезного значення визначеності і структурованості праці, зрозумілим критеріям оцінки роботи. Можна визначати цілі для співробітника на півроку або на рік, потім керівники будуть проводити з підлеглими оцінне співбесіду. У його ході вони з'ясують, чи була досягнута поставлена ??мета і наскільки співробітник дотримувався принципів поведінки при її досягненні.
Одним із способів вдосконалення стилю керівництва в ТОВ «НІКА» є вдосконалення системи мотивації персоналу:
стабільне та своєчасне матеріальне стимулювання і планомірне підвищення зарплати відповідно з результатами роботи і рівнем кваліфікації працівників;
регулярна (не надто часта) зміна орієнтирів, пріоритетів і цілей (від меншої до більшої) колективу;
заохочення вдосконалення майстерності, кваліфікації працівників;
облік індивідуальних особливостей мотивації співробітників; відтворення умов робочого місця, що сприяють зростанню мотивації; надання можливості саморозвитку та підвищення професіоналізму; надання ініціативи в новаторстві та удосконаленні способів вирішення складних індивідуальних і колективних завдань; самостійність і автономність службовців (в розумних межах, зрозуміло);
повагу особистості співробітників; стимулювання співробітників до пошуку нових, перспективних ідей щодо вдосконалення діяльності організації та матеріальне (моральне) заохочення креативності на робочому місці.
забезпечення на роботі клімату взаємної поваги та довіри;
постанову чітких цілей і завдань;
надання можливості для зростання співробітників і розкриття їх потенціалу.
Для найбільш ефективної мотивації та стимулювання праці необхідно ввести програму, покликану реконструювати сам процес праці. Вона повинна збагатити зміст праці, створити творчий клімат у колективі. На думку японських фахівців з менеджменту, НТР вимагає максимального використання людських здібностей, знань, ентузіазму. Вони вважають, що треба створити умови, які спонукали б людину бути високопродуктивним. Необхідно, щоб саме умови змушували робочих ефективно трудитися.
Розглядаючи соціально-психологічні методи можна запропонувати нас...
