якої вони зможуть фактично підтвердити, що несуть відповідальність за свою поведінку і досягають поставлених цілей. Використовувати делегування повноважень, техніки мотивації, розвивати комунікації, а також проводити тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
Директор ТОВ «Ніка», в свою чергу, може запропонувати своїм підлеглим відвідати будь тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
Враховуючи запропоновані рекомендації, керівництво ТОВ «Ніка» може забезпечити ефективний і високопродуктивний робочий процес на своєму підприємстві, а кожен співробітник буде відчувати свою незамінність і причетність до загальної справи.
3.3 Оцінка ефективності рекомендацій з удосконалення стилю керівництва і методів управління в організації
Будь-яке управлінське рішення, будь-який бізнес-процес в якості цільової установки має певний кінцевий результат (ефект). Сукупність цих результатів у рамках функціонування одного господарюючого суб'єкта утворюють систему ієрархічно супідрядних цілей, найвищий рівень цієї ієрархії складають цілі, що безпосередньо стосуються максимізації кінцевого фінансового результату підприємства - прибутку - в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективах. При цьому максимізація прибутку в короткостроковому періоді може вступати в протиріччя з аналогічною метою в довгостроковому періоді, що досягається шляхом реалізації стратегії зростання. Отже, в конкретній ситуації цілі підприємства представлятимуть собою деякий синтез бажаного росту і бажаного прибутку підприємства.
З метою підвищення ефективності керівництва запропоновані наступні рекомендації:
при відборі та наймі персоналу віддавати переваги працівникам, націленим на довгострокову роботу на одному підприємстві;
ввести наставництво, з метою мотивації співробітників;
поставити залежність величини преміального фонду від виконання або перевиконання продажів;
розподіляти преміальний фонд з застосування КТУ;
при розрахунку КТУ врахувати стаж роботи на підприємстві;
морально стимулювати співробітників (вручати грамоти, премії, оголошувати подяки);
проводити навчання торгово-операційного персоналу;
розробляти корпоративну культуру (кожен член колективу повинен відчувати свою потрібність);
зменшити вертикаль влади.
Витрати на пропоновані заходи представлені в таблиці 3.2.
За даними розрахунків, всі витрати на заходи складуть 3639,8 тис.рублей за рік. Преміальний фонд, що формується в разі виконання та перевиконання плану, дозволить підвищити матеріальну зацікавленість торгово-операційного персоналу в підвищенні продажів.
Таблиця 3.2 Витрати на заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління організацією
РекомендаціяНеобходімие витрати на здійснення рекомендацііРасчетСумма витрат, тис.руб.Матеріальная мотивація персоналаВ даний час змінна частина заробітної плати становить 6% незалежно від виконання плану. Пропонується ввести наступну додатково преміальну частину заробітної плати: при виконанні плану і перевиконанні...
