законом порядку;
виконувати інші обов'язки, передбачені законодавством, колективним договором, угодами та трудовими договорами.
Висновок
Персонал підприємства стає основним об'єктом управління, що в першу чергу пов'язано з відбуваються в суспільстві процесами по захисту інтересів працівників, а також зростанням ролі людського фактора в процесі виробництва.
Управління персоналом має важливе значення для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг. При цьому управління персоналом досить складний процес, який неможливий без відповідного знання про методи, принципах, стилях управління персоналом і без вироблення відповідної концепції управління.
У систему управління персоналом входить: планування персоналу; розвиток персоналу; стратегія управління персоналом; навчання; оплата праці, матеріальне стимулювання.
Реалізація цілей і завдань управління кадровим потенціалом підприємства здійснюється через кадрову політику. Під кадровою політикою розуміється набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. Кадрова служба - сукупність спеціалізованих структур, підрозділів разом із зайнятими на них посадовими особами, покликаними управляти персоналом в рамках обраної кадрової політики. Призначення кадрової служби не тільки у здійсненні та стратеги розвитку кадрів, а й використання трудового законодавства, реалізація соціальних програм.
В ході виконання дипломної роботи виконано:
проаналізовано теоретичні основи (поняття, значення) управління персоналу на підприємствах;
проаналізовано існуючі методи дослідження системи управління персоналом;
приведена характеристика ТОВ «СТРОЙГАРАНТ», проведено аналіз результатів економічної діяльності Товариства.
У процесі дослідження виявлено основні проблеми в області мотивації діяльності персоналу. При цьому використані наступні мотиваційні установки:
установка на успіх;
установка на владу і лідерство;
установка на професіоналізм;
установка на матеріальні блага;
установка на конформізм.
В результаті необхідно зробити висновок, що пріоритетною проблемою в області мотивації персоналу ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» є нереалізація бажання отримувати винагороду за роботу відповідно до особистим трудовим внеском.
У зв'язку з цим розроблено програму щомісячна індивідуальна премія на основі бальної оцінки трудового внеску.
Список використаних джерел
1.Абрамов А.Є. Основи аналізу фінансової, господарської та інвестиційної діяльності підприємства в 2-х ч. М.: Економіка і фінанси АКДИ, 2006-07.
2.Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія еко?? Омічного аналізу.- М.: Фінанси і статистика, 2009. - 284 с.
3.Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент.- М.: Фінанси і статистика, 2008.
. Ворст Й., П. Ревентлоу, Економіка фірми.- М. - Вища школа.- 2003 р. - 268 с.
. Грузинів В.П. Економіка підприємства.- М.: Вища школа.- 2007 р. - 230 с.
. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз - М.:...
