го етапу побудова системи и передбачає врахування факторів обмеженості ресурсів організації, а такоже необхідності зниженя Ризиків Впровадження.
Створення системи має такоже здійснюватіся з урахуванням принципу якості управління, Який вісуває особливі вимоги до регламентації та Документування процесів управління в рамках системи. Таким чином, підвіщується Прозорість управління, відповідальність Керівництва програмою и гарантується реалізація програми в керованих и контрольованіх умів.
Принцип адаптівності системи означає ее здатність до трансформації відповідно до змін внутрішнього и зовнішнього середовища з метою Підвищення адекватності системи умів фінансово - господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Реалізація Принципів побудова системи управління Програма розвитку супроводжується Виконання ряду умов, у тому чіслі:
. Використання адаптованої методології Project Management в якості базового підходу до управління проектами.
. Розвиток системи якості на Основі моделей ISO / TQM в цілях забезпечення ефектівності та сумісності процесів и процедур Здійснення інноваційно-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
. Впровадження та Розвиток спеціалізованіх систем ПІДТРИМКИ інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ в рамках загальнокорпоратівної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи.
. Перехід до проектно-орієнтованої організації інноваційно-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
В якості базового підходу до управління проектами в рамках системи вікорістовується адаптована методологія Project Management.
Відповідно до розробленої класифікацією механізмів управління Програма розвитку та з метою розробки методики побудова та розвітку, структуру керуючої підсістемі (УП) можна представіті в Наступний вігляді (рис. 3.8.).
Рис. 3.8. Структура Підсистема управління та розробки програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
На рис. 3.8. показана розроблено структура керуючої підсістемі (УП), яка Складається з трьох функціональніх блоків.
Перший блок - система організаційніх структур. Організаційна структура в рамках системи управління проектами та програмами узагальнено візначає сукупність ЕЛЕМЕНТІВ Проектної організації (посад и структурних одиниць) i зв'язків между ними. Відповіднім чином оформлена и закріплена в управлінською документацією (Наприклад, в керівніцтві по Системі менеджменту якості, посадових інструкціях и положеннях про підрозділі) Організаційна структура створює необхідні базові умови для Подальшого розвітку корпоративного управління проектами та програмами.
Дослідження показують, что Перехід до проектно-орієнтованої ДІЯЛЬНОСТІ організації найбільш доцільно Здійснювати в рамках матричних структур. При цьом встановлюється Домінанта горизонтальних (технологічних) зв'язків, по якіх протікають Процеси Виконання робіт.
Аналіз різніх тіпів організаційніх структур показує, что Тільки при такому підході досягається найбільша гнучкість організації, в тому чіслі и у сфере НДДКР, а такоже реалізується можлівість одночасного управління декількома проектами (програмами розвітку) на Постійній Основі.
крім того, забезпечується баланс цілей проектів и Компанії в цілому при більш ефективного вікорістанні ресурсів.
