реалізації збільшився на 522,97 тис. руб., визначивши зростання виручки на 824,73 тис. руб. Продуктивність праці 1 працівника збільшилася на 2,87%. Витрати на 1 рубль виконаних робіт знизилися на 0,02 руб. Середньорічний рівень оплати праці збільшився на 2,31%, підвищивши тим самим привабливість даного підприємства. Коефіцієнт оборотності збільшився з 3,67 до 3,77, таким чином тривалість одного обороту скоротилася на 2,1 днів. Рентабельність робіт збільшилася з 2,49 до 4,30, рентабельність реалізації робіт зросла з 2,43 до 4,13. За даними аналізу можна зробити висновок, що даний захід орієнтоване на досягнення стратегічних цілей підприємства.
3.2 Розробка та впровадження програми розвитку кадрів в ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск»
Успіх проведення політики щодо стратегічних питань діяльності компанії в значній мірі визначається кадровим потенціалом підприємства.
Поняття «розвиток персоналу» означає перманентний процес вдосконалення професійних умінь і навичок, особистісних якостей працівників і формування ставлення, яке визначає загальний підхід до роботи. Навчання персоналу відноситься до факторів, мотивуючим до роботи (теорія Герцберга), а це означає, що компанія, відправляючи свого співробітника на навчання, розраховує на довгострокові відносини з ним. Корпоративне навчання - один з ефективних інструментів мотивації персоналу середньої ланки, який мотивований на набуття статусу в компанії, на кар'єрне зростання. Для таких співробітників отримання нових знань - нові можливості як в цій компанії, так і за її межами.
Програма розвитку персоналу ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск» повинна включати в себе наступні взаємопов'язані елементи:
) формування цілей і визначення пріоритетів;
) визначення потреби в навчанні;
) розробка плану розвитку персоналу;
) формування бюджету;
) реалізація плану розвитку персоналу;
) оцінка ефективності.
Виходячи з особливостей внутрішніх і зовнішніх факторів в керуючій компанії визначені наступні цілі навчання:
- підтримка і оновлення існуючих навичок і знань в контексті конкретного робочого місця;
- придбання нових знань і навичок, що відповідають вимогам до роботи в нових умовах;
- підвищення внутрипроизводственной мобільності та зайнятості співробітників;
- скорочення втрат і витрат у процесі професійної діяльності;
- підготовка перспективного резерву.
Створення кадрового резерву на підприємстві за допомогою навчання дозволить значно скоротити витрати на підбір і адаптацію нових співробітників, а також знизить ризики компанії при захворюванні ключових співробітників або виникненні інших непередбачених обставин.
Виходячи з завдання розвитку персоналу, визначається потреба в навчанні. На основі аналізу робіт, результатів планування та оцінки персоналу виділяються чіткі критерії визначення потреби в навчанні.
У ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск» пропонується наступна пріоритетність навчання:
чергу: передатестаційна підготовка, атестація, перевірка знань і підготовка персоналу, що ...
