gn="justify"> 3. Удосконалення системи підбору, відбору і найму персоналу ГПКК «Красноярське управління лісами»
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи підбору, відбору і найму персоналу ГПКК «Красноярське управління лісами»
Дослідження існуючої системи підбору, відбору і найму персоналу виявило ряд серйозних проблем, що перешкоджають ефективній роботі. Для підвищення ефективності системи підбору, відбору і найму персоналу нами розроблений проект рекомендацій, що включає в себе наступні заходи:
. Створення моделі компетенцій менеджера з підбору персоналу та керівника відділу кадрів.
2. Розробка засобів оцінки компетенцій.
. Створення положення «Про підборі персоналу».
. Створення посадових інструкцій менеджера з підбору персоналу.
. Введення посади «менеджер з підбору персоналу» і закриття вакансії.
Розглянемо зміст даними заходів. У першу чергу необхід?? Про створення моделей компетенцій для всіх посад організації. Нами розроблена і запропонована модель компетенцій менеджера з підбору персоналу та керівника відділу кадрів, на основі яких надалі в організації створюватимуться моделі компетенцій для решти посад. Таким чином, будуть створені критерії для оцінки персоналу, на основі яких надалі проводитиметься відбір персоналу.
Далі необхідна розробка засобів оцінки компетенцій. Нами запропонована диференційна система оцінки компетенцій, яка складається з ряду рівнів:
. Біографічний аналіз з подальшим мета - програмним інтерв'ю (МПІ).
2. Тестування:
- мотиваційна сфера;
- емоційно - вольова і комунікативна сфера.
3. Групова оцінка.
Подібна структура є гнучкою і змінюється в залежності від посади, на яку ведеться підбір персоналу, так як при підборі на різні рівні, потрібна оцінка різних компетенцій. Тому склад рівнів в залежності від посади буде змінюватися, як і самі рівні.
Після цього буде проведено створення і впровадження положення «Про підборі персоналу», в якому будуть закріплені основні етапи підбору та відбору персоналу, їх зміст і методи відбору. Даний захід дозволить нам документально оформити створювану систему підбору та відбору персоналу, а також структурувати і регламентувати її.
Крім цього необхідно створити посадові інструкції менеджера з підбору персоналу та ввести дану посаду до штатного розпису з подальшим закриттям вакансії. Даний захід дозволить нам розвантажити керівника відділу кадрів і передати обов'язки з підбору, відбору і найму менеджеру з підбору персоналу. При цьому ми реалізуємо принцип поділу праці і підвищимо ефективність роботи системи підбору, відбору та найму персоналу в організації.
Реалізація даних заходів дозволить нам поострить більш ефективну систему підбору, відбору та найму персоналу в організації за рахунок документального забезпечення, розмежування повноважень і обов'язків у відділі кадрів, створенні критеріїв оцінки у вигляді моделей компетенцій та визначення засобів їх оцінки .
3.2 Заходи щодо вдосконалення системи підбору, відбору і найму персоналу ГПКК «Красноярське управлін...
