сла співробітників, що працюють на даний момент в організації, що не відібрано жодного співробітника на конкурсній основі. Даний показник підтверджує низьку ефективність існуючої системи підбору персоналу і виявляє одне зі слабких місць системи підбору персоналу.
З 9 прийнятих на роботу співробітників, не один з них на даний момент не просунувся по службі. Оцінювати ефективність у даному випадку досить складно, так як така ситуація може бути пов'язана з кількома причинами:
- немає можливості для просування співробітників (немає вакантних місць);
- не налагоджене управління кар'єрою;
- дані працівники не проявляють себе як претенденти на підвищення.
Таким чином можна сказати, що загальна ефективність підбору персоналу досить низька, дана функція практично не виконується, що призводить до підвищеного рівня витрат, плинності кадрів та іншого. При цьому персонал має низький рівень прийняття організаційної культури і лояльності, що надалі буде призводити до послаблення влади формального керівництва, зниження ефективності роботи організації і в разі якщо проблему не вирішувати зовсім, то це призведе до розвалу організації.
Тепер проведемо оцінку економічного ефекту існуючої системи підбору, відбору і найму персоналу. Результати даної оцінки представлені в таблиці 13.
Таблиця 13 - Оцінка економічного ефекту від існуючої системи підбору, відбору і найму персоналу
№ п п Найменування статьіСумма, руб. мес.123Затрати підприємства на підбір персонала1Заработная плата співробітників відділу кадров41.0002Отчісленіе від заробітної плати співробітників відділу подбора7.3803Затрати на оцінку персонала42.0004Затрати на залучення кандідатов57.5005Стоімость помилки при підборі персоналу (вторинний ефект) 193.000Ітого340.880Еффект від діяльності системи підбору персонала6Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок кращої організації роботи керівником подразделения47.2007Увеличение вироблення готової продукції за рахунок залучення кваліфікованих рабочіх85.0008Затрати на навчання необхідне для отримання допуску до самостійної работе70.0009Затрати на оплату праці з відрахуваннями новому персоналу до отримання ними допуску до самостійної работе18.000Ітого220.200Общій економічний ефект за месяц120.680
З таблиці 13 видно, що більше половини ефекту від діяльності системи підбору, відбору і найму персоналу нівелюється значними щомісячними витратами системи (340.880 руб. міс.). Така ситуація обумовлена ??не оптимізованим і не регламентованим процесом підбору, відбору і найму персоналу.
Таким чином, ми отримуємо, що існуюча система підбору, відбору і найму персоналу працює не ефективно і має безліч проблем, які тягнуть за собою підвищення матеріальних витрат, зниження ефективності організації і зниження продуктивності праці. В існуючій системі підбору, відбору і найму персоналу нами виявлено ряд проблем, зокрема:
- відсутність документального забезпечення;
- відсутність чітких методів підбору персоналу;
- відсутність чітких критеріїв відбору.
При цьому існуюча система має низький рівень задоволеності, як серед працівників, так і серед керівників різного рівня.
