656Дісконтірованний період окупності - DРB, міс. 6933Средняя норма рентабельності - АRR,% 23,9710 Чистий приведений дохід - NРV, руб. 42 640 6566 7Індекс прибутковості - РI1, 1810Внутренняя норма рентабельності - IRR,% 16,2722
Отримані в результаті аналізу середні значення показників ефективності проекту в цілому залишаються задовільними.
Критерій невизначеності показує «розкидання» результатів розрахунку, тобто відхилення окремих результатів показників, отриманих у розрахунках, від середнього значення цього показника. Чим більше невизначеність, тим вище ризик. Значення невизначеностей вважається прийнятним в межах 20-25% від середнього значення. Отримані в результаті розрахунків значення невизначеностей показують хорошу стійкість показників проекту, що характеризують його успішну реалізацію в розрахункові терміни із задовільним рівнем рентабельності, і значну залежність величини кінцевого доходу від одночасного коливання об'єму і цін на надані послуги при збільшенні величини загальних витрат.
Таким чином, проведений аналіз проекту методом Монте-Карло показав, що проект стійкий до невизначеного впливу зовнішніх макроекономічних факторів, досить фінансований і має максимальні шанси на успішну реалізацію.
Проект «Будівництво готельного комплексу Крона 2» в Приокская районі м. Нижній Новгород може бути рекомендований до фінансування.
Висновок
Благополуччя готельного бізнесу і будь-якого іншого багато в чому залежить від бізнес-планування. У готелях бізнес-класу (3 зірки) і в 4-5-зіркових цього відводитися велика роль.
В ході написання роботи, мною було проведено аналіз готельний бізнес і ЗАТ «ГК Крона», вивчені методологічні основи бізнес - планування, функції і принципи бізнес - планування, вивчена методика складання основних розділів бізнес-плану та був складений бізнес-план по відкриттю «ГК Крона № 2». На основу проведеного дослідження можна зробити ряд висновків:
. Кожен виробник опиняється перед вибором: що, як і для кого виробляти, хто і яку роботу повинен виконати. Останнє пов'язано з організацією управління діяльністю компанії. На будь-якому підприємстві прагнуть так організувати взаємодію між різними підрозділами, виробничий процес, щоб кожен працівник міг виконувати свою роботу з найбільшою ефективністю. При цьому в?? Воей діяльності підприємство стикається з масою проблем: обмеженість ресурсів, недоліки у виробництві та реалізації продукції та послуг і т.п. Внаслідок цього з великою гостротою постало питання про необхідність формування ринкового механізму управління діяльністю підприємства, освоєння відповідного інструменту внутрішньофірмового планування. Планування - невід'ємна частина діяльності будь-якого ділового підприємства незалежно від організаційно-правової форми власності та розміру підприємства.
. Світовий досвід підказує, що в якості універсального інструменту внутрішньофірмового планування доцільно використовувати такий новий для управлінської системи Росії документ, як бізнес-план. На відміну від техніко-економічного обгрунтування бізнес-план, як показав перший досвід його застосування в менеджменті російських компаній, охоплює практично всі проблеми, з якими господарюючий суб'єкт стикається на ринку, допомагає менеджерам у розробці і в...
