иборі оптимальних варіантів управлінських рішень.
. Роль бізнес-плану увнутрішньофірмової плануванні:
· використовується для розробки концепції і стратегії діяльності компанії, оцінюючи її різні аспекти: маркетинг, фінанси, виробництво;
· надає менеджерам можливість оцінити фактичні результати діяльності компанії за певний період, виявити і проаналізувати відхилення від плану, визначити перспективні напрями її розвитку;
· є головним документом для потенційних інвесторів і кредиторів, засобом залучення або вишукування додаткових фінансових ресурсів. Як уже підкреслювалося більшість інвесторів і кредиторів не стане вкладати гроші в проекти, що не познайомившись з бізнес-планом підприємства.
4. Бізнес - план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в будь - якої конкретної ситуації і дає чітке уявлення яким чином можна використовувати ці можливості, і тим самим знизити ступінь можливого ризику. Чітко розроблений бізнес-план з необхідними розрахунками, обгрунтуваннями допомагає підприємцю розібратися в перспективах своєї справи, передбачати можливі зміни і проблеми в майбутньому, контролювати поточні операції, оцінювати прогрес своєї справи, резервувати грошові ресурси. Розробці повного бізнес-плану, що представляє перспективу створення або розширення проекту, має супроводжувати наукове прогнозування.
. Бізнес-план з більшою силою може впливати на зниження ризику, якщо він розроблений з особистою участю самого підприємця. Він як би моделює процес своєї майбутньої діяльності, інтуїтивно відчуває всі за і проти, перевіряє по ходу розробки бізнес - плану спроможність своєї задумки, готовність нести розумний ризик, здатність ставити і вирішувати високі, але досяжні цілі і завдання, вміння вести оперативний облік витрат і кінцевих результатів.
. У зв'язку з цим важливе значення має структура бізнес-плану, яка повинна логічно зв'язати всі елементи внутрішньофірмового планування, охопити всі аспекти діяльності господарюючого суб'єкта, охарактеризувати стан і перспективи розвитку компанії, дати наочне уявлення про фінансові результати її діяльності на найближче майбутнє і на більш віддалену перспективу.
Природно, що склад розділів і структура бізнес-плану можуть коригуватися залежно від поставлених завдань, зміни внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства.
Список довідкової літератури
1. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Фінансово-економічний аналіз: - 2-е вид. Навчально-практичний посібник.- М.: Дашков і К, 2012 - 469
2. Артеменко В.Г. і Беліндер М.Н. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник - 4-е видання перероблене і доповнене.- М.: «Справа і Сервіс», 2010 - 365 с.
3.Бадюков В.Ф., Нікітін Є.К. Управління фінансовими потоками на основі аналізу ризику підприємницьких структур Вісник Хабаровської державної академії економіки і права <# «justify"> 4. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту: Учеб. Посібник.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М.: Фінанси і статистика, 2012. - 528 с.
. Банк, В.Р., Банк, С.В., Тараскіна, Л.В. Фінансовий аналіз: навч. Посібник.- М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2010. - 344 с.
. Бланк І.А. Фінансов...
