"justify"> Насамперед, фінансовий менеджер буде відповідальним за здійснення збору, перевірки та консолідації бюджетів, що надаються структурними підрозділами компанії.
Фінансовий менеджер бере участь у процесі бюджетування допомогою розробки електронних форматів бюджетів, перевірки, даних.
Однією з головних обов'язків фінансового менеджера є ведення моніторингу виконання графіка формування бюджету та моніторинг помилок, а також моніторинг проведених коригувань у рамках системи бюджетування.
Фінансовий менеджер здійснює процес відображення коригувань від координаторів у разі потреби, за рішенням керівництва, а також в рамках роботи з виправлення відхилень бюджету від бази порівняння в ході формування бюджету.
Крім усього, фінансовий менеджер бере участь у розробках з удосконалення процедури бюджетування, вносить на розгляд пропозиції системи бюджетування.
ВИСНОВОК
За результатами проведеного аналізу в компанії ТОВ «Прогрес» були виявлені наступні помилки в системі фінансового планування та бюджетування:
відсутність чіткого розуміння можливостей бюджетування та його призначення;
внаслідокие відсутності певної стратегії немає ув'язки бюджетів з цілями підприємства;
недостатня регламентованість процедур планування, обліку та аналізу;
відсутність достатньо кваліфікованих фахівців в області бюджетування.
Таким чином, найголовніша проблема на сьогоднішній день - відсутність повноцінної системи фінансового планування і бюджетування.
У компанії формується тільки три види бюджету - бюджет продажів, бюджет закупівель та загальних витрат. Для компанії таких масштабів розробляти три бюджету недостатньо для повноцінного управління фінансами та грошовими потоками. Крім того, слід зазначити, що прогнозовані дані бюджетів істотно відрізняються від фактичних даних, що означає недостатню ефективність використання фінансових ресурсів компанії.
Крім того, було виявлено, що бюджети складаються різними відділами - відділом збуту, постачання, економістом і головним бухгалтером, при цьому відсутній взаємозв'язок при розробці бюджетів між усіма зацікавленими відділами.
Ще одним істотним недоліком розроблюваних бюджетів є відсутність помісячних бюджетів - в компанії розробляються тільки квартальні та річні бюджети. Однак враховуючи нестабільність зовнішнього середовища, обмеженість фінансових ресурсів, потрібно формувати бюджети на більш короткий період.
Належність розглянутого підприємства до малого бізнесу означає обмеженість ресурсів (матеріальні, фінансові тощо), а також обмеженість в отриманні цих ресурсів - завищені вимоги банків, співпраця з контрагентами на умовах передоплати ін
Все це обумовлює необхідність підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами: пошук резервів збільшення доходу, зниження витрат, пошук альтернативних джерел фінансування.
Істотним недоліком фінансового менеджменту є відсутність в компанії фахівця з фінансового планування та бюджетування.
Переваги існуючої організаційної структури шляхом прийняття в штат фінансового менеджера полягає в тому, що новий співробітник буде здійснюва...
