. Головача, М. Л. Лукашевича.- М .: Фінанси і статистика, 1997. - 800 с.
. Чернишова Ю.Г., Чернишов Е.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник - М .: ІКЦ МарТ raquo ;, 2003. - 304 с.
. Шамхалов Ф.І. Американський менеджмент. Теорія і практика.- М., 1993.
. Шонберегер Р. Японські методи управління виробництвом - М .: Економіка, 1998. - с. 340
. Ципкин Ю.А. Управління персоналом.- М., Юніті, 2003. - 348 с.
ДОДАТОК 1
Принципи побудови системи управління персоналом в організації
ПрінціпСодержаніе прінціпаПрінціпи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналомОбусловленності функцій управленіяФункціі управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей проізводстваПервічності функцій управління персоналомСостав підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників і їх чисельність залежать від змісту, кількості і трудомісткості функцій управління персоналомОптімальності співвідношення інтра- і інфра функцій управління персоналомОпределяет пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрафункціі) і функціями управління персоналом (інфрафункцій) Оптимального співвідношення управлінських оріентаційДіктует необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом на розвиток виробництва порівняно з функціями, спрямованими на забезпечення функціонування проізводстваПотенціальних імітаційВременное вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення будь-яких функцій управління. Для цього кожен працівник системи управління персоналом повинен уміти імітувати функції вищестоящого, нижчестоящого співробітника і одного-двох працівників свого уровняЕкономічностіПредполагает найбільш ефективну і економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю випущеної продукції, підвищення ефективності виробництва. У разі якщо після заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, то вони повинні перекриватися ефектом у виробничій системі, отриманим в результаті їх осуществленіяПрогрессівності Відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним і вітчизняним аналогам перспективні при формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку організації комплексних При формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління (зв'язку з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління і т.д.) Оперативності Своєчасне прийняття рішень по аналізу і удосконаленню системи управління персоналом, що попереджають або оперативно усувають відхилення Оптимальності Багатоваріантна опрацювання пропозиції щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов виробництва Простоти Чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, це виключає спрощення системи управління персоналом в збиток виробництву Науковості Розробка заходів щодо формування системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління та з урахуванням зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових умовах ієрархічність У будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом повинно забезпечуватися ієрархічна взаємодія між ланками управління (структурними підрозділами або окремими керівниками), принциповою характеристикою якого є несиметрична передача інформації вниз (дезагрегірованіе, деталізація) і вгору (агрегування) за системою управління Автономності У будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих керівників Узгодженості Взаємодії між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі повинні бути в цілому узгоджені з основними цілями організації та синхронізовані в часі Стійкості Для забезпечення сталого функціонування системи управління персоналом необхідно передбачати спеціальні локальні регулятори raquo ;, які при відхиленні від заданої цілі організації ставлять того чи іншого працівника або підрозділ в невигідне становище і спонукають їх до регулювання системи управління персоналом МногоаспектностіУправленіе персоналом як по вертикалі, так і по горизонталі може здійснюватися по різних каналах: адміністративно-господарському, економічному, правовому та ін. Прозорості Система управління персоналом повинна володіти концептуальним єдністю, містити єдину доступну термінологію, діяльність всіх підрозділів і керівників повинна будуватися на єдиних не...
