сучих конструкціях (етапах, фазах, функціях) для різних по економічному змісту процесів управління персоналом Комфортності Система управління персоналом повинна забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації рішень людиною. Наприклад, вибіркова друк даних, різноманітність обробки, спеціальне оформлення документів з виділенням істотної інформації, їх гармонійний зовнішній вигляд, виняток зайвої роботи при заповненні документів і т.д. Принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналомКонцентраціі Розглядається в двох напрямках: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління персоналом на вирішенні основних завдань або концентрація однорідних функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, що усуває дублювання Спеціалізації Поділ праці в системі управління персоналом (виділяється праця керівників, спеціалістів і службовців). Формуються окремі підрозділи, які спеціалізуються на виконанні груп однорідних функцій Паралельності Передбачає одночасне виконання окремих управлінських рішень, підвищує оперативність управління персоналом адаптивні (гнучкості) Означає пристосовуваність системи управління персоналом до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його роботи Наступності Передбачає загальну методичну основу проведення робіт з удосконалення системи управління персоналом на різних її рівнях і різними фахівцями, стандартне їх оформлення Безперервності Відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом або підрозділі, зменшення часу пролежування документів, простоїв технічних засобів управління і т. п. Ритмічності Виконання однакового обсягу робіт в рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом прямоточних Упорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації з вироблення певного рішення. Вона буває горизонтальна і вертикальна (взаємозв'язку між функціональними підрозділами і взаємозв'язку між різними рівнями управління)
ДОДАТОК 2
Класифікація методів аналізу і побудови системи управління персоналом організації
Методи обстеження (збір даних) Методи аналізаМетоди формірованіяСамообследованіеСістемний аналіз Економічний аналізСістемний подходИнтервьюированиеДекомпозицияАналогиийАктивное спостереження робочого дняПоследовательной підстановки СравненійЕкспертно-аналітичний Параметричний БлочнийМоментние наблюденіяДінаміческій Структуризації цілей НормотівнийМоделірованіе Функціонально-вартісного аналізу Структуризації целейАнкетірованіеПараметріческій МоделірованіяОпитний Творчих совещанійІзученіе документовФункціонально-вартісного аналізаКоллектівного блокнота Контрольних вопросовФункціонально-вартісного аналізаГлавний компонент Балансовий Кореляційний регресійний аналіз Досвідчений Матрічний6-5-3 Морфологічний аналіз
Характеристика методів дослідження системи управління персоналом
МетодиХарактерістікаСістемний аналізЯвляется методичним засобом системного підходу до вирішення проблем вдосконалення системи управління, орієнтуючи дослідника на вивчення системи управління в цілому та її складових: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, інформації, методів управління , управлінських рішень; на виявлення різноманітних типів зв'язків складових між собою і зовнішнім середовищем і зведення їх в єдину, цілісну картину. Зовнішнім середовищем є не тільки інші підсистеми системи управління даної організації, а й зовнішні організаціі.ДекомпозіціяПозволяет розкласти складні явища на більш прості, т. К. В більш прості елементи більш просте проникнення в глиб явища і визначення його сущності.Последовательной подстановкіПозволяет вивчити вплив на формування системи управління кожного фактора окремо, під дією яких склалося її стан, виключаючи дію інших факторів. Фактори ранжуються і серед них вибирається найбільш значітельние.СравненійПозволяет порівняти існуючу систему управління персоналом з подібною системою передової організації, з нормативним станом або з станом у минулому періоде.ДінаміческійПредусматрівает розташування даних у динамічному ряду і виключення з нього випадкових відхилень. У цьому випадку ряд відображає стійкі тенденції. Цей метод використовується при дослідженні кількісних показників, що характеризують систему управління персоналом.Структурізаціі целейПредусматрівает кількісне і якісне обгрунтування цілей організації в цілому і цілей системи управління з точки зору їх відповідності цілям організації. Важливою передумовою побудови раціональної системи управління є аналіз цілей, розгортання їх у ієрархічну систему, встановлення відповідальності підрозділів за кінцеві результати роботи, визначення їх місця в системі виробництва і управління, усунення дублювання в їх работе.ПараметріческійУстанавлівается функціональна залежність між параметрами елем...
