ти пандуси з поручнями на певній висоті, широкі дверні отвори; чисті неслизькі підлоги; позначення, інструкції, палиці, вимикачі і ручки на зручній висоті, а також пристосовані туалети і ванні кімнати. Цей список ні в якому разі не є вичерпним. Найкращий спосіб вирішити, як задовольнити потреби інваліда, - це поставити себе на його місце. Наприклад, чому б не провести робочий день у кріслі-каталці, щоб забезпечити гарну робочу обстановку для інваліда.
Якщо розглянути досвід зарубіжних країн в управлінні персоналом підприємства, то японський стиль управління кадрами відрізняє прояв поваги до людини, формується за рахунок системи довічного найму, незначною диференціації просування по службі, а також систематичного навчання і залучення персоналу в управління. Система довічного найму цінна створенням у персоналу відчуття того, що В«все в одному човніВ». При цьому для персоналу існує багато можливостей просування наверх і підвищення заробітної плати. Але диференціація працівників незначна, тому вони вважають сумлінну роботу вигідною. З іншого боку, акцент на навчання та розширення можливостей участі в управлінні покращує розуміння ролі своєї праці. Ці фактори призводять до високої продуктивності, сприйнятливості до нововведень і, в кінцевому рахунку, до високої конкурентоспроможності на світових ринках.
Глава 2. Практика формування організаційної структури управління підприємством (на прикладі ДП Придністровський телерадіоцентр).
В
2.1. Організаційна структура ДП РРТЦ.
Виробничо-господарська діяльність кожного підприємства, його права та обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність. p> Управління підприємствами здійснюється відповідно до їх Статутами. На ДП РРТЦ таким є Статут підприємства зв'язку. Підприємство є юридичною особою, користується відповідними правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю. p> Управління підприємством має здійснюватись на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління ДП РРТЦ необхідно було забезпечити ефективний розподіл функцій управління з підрозділам. При цьому потрібно було виконати такі умови:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
на дане підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.
Слід відзначити, що структура управління може змінюватися в часі відповідно до динамікою масштабів і змісту функцій управління, у зв'язку з мінливими вимогами навколишнього світу і т.п.
Між окремими підрозділами ДП РРТЦ існують як вертикальні, так і ...
