нь нічому не навчився, то це навчальний виявився поганим учителем.
Удосконалення системи внутрішньої перепідготовки кадрів характеризується тісним зв'язком з повсякденною роботою і полегшує входження в навчальний процес працівників, які не звикли до занять в аудиторіях.
Найважливішими методами навчання на робочому місці є: метод ускладнюються завдань; зміна робочого місця (ротація); спрямоване придбання досвіду; виробничий інструктаж; використання працівників у якості асистентів; метод делегування (передачі) частини функцій і відповідальності.
Визначення потреби в навчанні є важливим моментом у вдосконаленні використання трудового потенціалу і здійснюється на різних рівнях: потреба в навчанні на ділянці, в цеху визначає лінійний керівник; потреба в цілому по підприємству - кадрова служба.
2.1.3 Економічні заходи
Підвищення ефективності використання трудового потенціалу також може бути забезпечено заходами економічного характеру, в тому числі:
- удосконаленням системи нормування праці,
- удосконаленням системи матеріального стимулювання.
Нормування праці - процес за визначенням мінімально допустимого обсягу продукції (робіт, послуг), виробленого в одиницю часу (годину, зміну, місяць), співвідношення чисельності працівників і обладнання або максимально допустимого часу для виконання конкретної операції в будь-якій області діяльності, а також твердження, контроль і стимулювання дотримання норм. Фактори середовища впливають на працездатність людини і стан його здоров'я. Метою організації праці є зниження ступеня небезпечного впливу умов праці на людський організм і створення зручних і комфортних умов. Домогтися цього можна, встановивши контроль за дотриманням відповідних нормативів, що регулюють умови праці.
Змістом роботи з нормування праці є: аналіз виробничого процесу, поділ його на частини, вибір оптимального варіанта технології і організації праці, проектування режиму роботи обладнання, прийомів і методів праці, систем обслуговування робочих місць, режиму праці та відпочинку, розрахунок норм відповідно до особливостей технологічного та трудового процесу, їх впровадження і подальша коректування по мірі зміни організаційно-технічних умов. Нормування праці є найважливішою ланкою як технологічної та організаційної підготовки виробництва, так і оперативного управління ним. Робота з нормування праці настільки тісно пов'язана з проектуванням технології та організації праці, що в багатьох випадках їх важко розмежувати.
Розробка ефективної системи матеріального стимулювання, включає систему преміювання за виконання встановлених трудових показників, систему матеріального заохочення за новаторство, разові премії у зв'язку з підвищенням кваліфікації або отриманням більш високої освіти, оплату праці залежно від кваліфікації, доплати за більш високу освіту (тобто за більш професійне виконання своїх посадових обов'язків) і т.д.
