фахівців з легкістю знайшли роботу протягом 3-4 місяців. І хоча наша компанія замовила частина програми аутплейсменту для допомоги у працевлаштуванні звільнених співробітників, скористатися нею на практиці так і не довелося. p> Другий досвід роботи за цією програмою більш об'ємний. Наша компанія проводила реструктуризацію, пов'язану зі злиттям, в ході якого 80% співробітників тільки в російському відділенні залишилися без роботи. Аутплейсмент був замовлений у всіх країнах, де були представництва компанії. У Росії програма включала в себе навчання пошуку роботи та допомога у працевлаштуванні. Треба сказати, що навчання принесло нашим співробітникам відчутну користь, оскільки більшість з них працювали в компанії дуже давно, і зовсім забули про те, як потрібно шукати роботу, складати резюме, проходити співбесіду. p> Компанія може і повинна зробити для своїх співробітників все, щоб процес вимушеного звільнення пройшов якомога менш болісно. Сам же фахівець повинен постійно піклуватися про власну репутацію та просуванні себе на ринку. Тільки в цьому випадку звільнення не буде прирівнюватися до стихійного лиха і краху всієї кар'єри В». p> Психологи не втомлюються повторювати: В«Спілкуючись з будь-якою людиною, думай про майбутнє, адже завтра він може стати твоїм клієнтом, партнером, конкурентом, начальником, а може бути, і людиною, від якого залежить вся твоя доляВ». То чи варто ризикувати і ставитися до нього неуважно або нешанобливо? Краще розлучатися красиво. br/>
Висновок
Сучасні умови розвитку підприємств в нашій країні такі, що їм доводиться працювати в новій атмосфері, для якої характерна жорстка конкуренція у всіх її проявах, у тому числі в боротьбі за якість і робочої сили. Умови діяльності будь-якої фірми все наполегливіше диктуються ринком, а його кон'юнктура пред'являє персоналу безліч нових вимог, серед яких швидка реакція на попит, боротьба за споживача, вміння пристосовуватися до частих змін структури виробництва та функціональних обов'язків, психологічна стійкість при відсутності гарантій на В«світлеВ» майбутнє і т.п. p> Логіка боротьби за виживання в умовах гостроконкурентному ринку змушує підприємців докорінно змінювати свою стратегію. Вирішальною передумовою конкурентоспроможності є людський потенціал. У зв'язку з цим у різноманітних формах відбувається рух до створення нової моделі розвитку і використання людських ресурсів. До її основних рис належить орієнтація на висококваліфіковану та ініціативну робочу силу, інтегровану в систему виробництва, безперервність процесу збагачення знань і кваліфікації, гнучкість організації праці, делегування відповідальності зверху вниз, партнерські відносини між учасниками виробництва. p> Основою будь-якої організації і її головним багатством є люди. Був час, коли вважалося, що машина, автомат чи робот витиснуть людину з бі...
