льшості організацій і остаточно затвердять примат техніки над працівником. Однак, хоча машина і стала повновладним господарем у багатьох технологічних і управлінських процесах, хоча вона і витіснила людини майже повністю або навіть повністю з окремих підрозділів організацій, роль і значення людини в організації не тільки не впали, але навіть і збільшилися. При цьому людина стала не тільки найціннішим "ресурсом" організації, але і найкоштовнішим. Багато організацій, бажаючи підкреслити свою вагу і розмах діяльності, говорять не про розмір їхніх виробничих потужностей, обсязі виробництва або продажів, фінансовому потенціалі і т.п., а про число працівників в організації. Хороша організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі співробітників на роботі і для інтенсивного розвитку їхнього потенціалу. Все це є однією стороною взаємодії людини й організації. Але є й інша сторона цієї взаємодії, яка відображає те, як людина дивиться на організацію, на те, яку роль вона відіграє в його житті, що вона дає йому, який сенс він вкладає в свою взаємодію з організацією. p> Вступаючи у взаємодію з організацією, людина цікавиться різними аспектами цієї взаємодії, що стосуються того, чим він повинен жертвувати для інтересів організації, що, коли і в яких обсягах він повинен робити в організації, в яких умовах функціонувати в організації, з ким і скільки часу взаємодіяти, що даватиме йому організація і т.п. Від цього і ряду інших факторів залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його відношення до організації та його внесок у діяльність організації. Встановлення органічного поєднання двох цих сторін взаємодії людини й організації є однією з найважливіших завдань менеджменту, так як воно забезпечує основу ефективного управління організацією. p> Значення людини в процесі виробництва підкреслювалося протягом усього наукового підходу до управління. У даній роботі сконцентровано увагу на питаннях ефективного управління людьми - трудовими ресурсами організації, були розглянуті питання планування потреби в ресурсах, кращих для роботи в організації. Також вивчено питання управління звільненням персоналу та розроблено заходи по закріпленню персоналу в організації. br/>
Список використаної літератури
В
1. Бухалков М.І. Управління персоналом на підприємстві: підручник для вищих навчальних закладів. М.: Іспит, 2005. - 575с. p> 2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управління персоналом: підручник. - М.: ІД Форум, ИНФРА-М, 2009. - 336с. p> 3. Карташова Л.В. Управління людськими ресурсами: навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 483с. p> 4. Лукичев Л.І. Управління персоналом: курс лекцій. М.: Омега-Л, 2005. - 304с. p> 5. Скавітін А.В. Управління скороченням персоналу: досвід Великобританії// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2004. - № 2. - С. 28-34. p> 6. Управління персоналом організації: підручник/за ред. А.Я. Кибанова. 4-е вид. доп. ...
