м з ключових елементів стратегічного планування.
Стратегічне планування організації охоплює досить тривалий термін, зазвичай 3-5 років, іноді й більше. Однак, між бізнес-планом і стратегічним плануванням існує ряд відмінностей:
на відміну від стратегічного планування, бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана з творенням і розвитком певного нового бізнесу. Бізнес-план орієнтований тільки на розвиток у той час, як стратегічне планування може включати інші теми стратегій організацій. p align="justify"> Стратегічні плани - це зазвичай плани зі зростаючим горизонтом часу. По мірі виконання чергового річного плану, його результат аналізується, що відбивається на коригуванні або перегляд стратегічного плану. Нерідко, потім, до стратегічного плану додається черговий річний період. Бізнес-план має чіткі окреслені часові рамки, по витікання яких, визначені планом цілі й завдання мають бути виконані. p align="justify"> Таким чином, бізнес-план, за своєю формою, на відміну від стратегічного плану підприємства, тяжіє до проекту з його конкретною опрацюванням і певної самодостатністю
У бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу тощо) мають набагато вагоміше значення, ніж у стратегічному плані, є повноправними, рівноважними частинами структури бізнес-плану.
В умовах ринкової економіки, функції ТЕО все частіше виконують інвестиційні проекти, які найбільш близькі до бізнес-плану за структурою і характером викладу матеріалу. Поняття інвестиційного проекту може вживатися в 2-х випадках:
як інвестиційна діяльність - реалізація системи інвестиційних заходів, тобто сукупність робіт або діяльність з розробки нових або модернізації існуючих виробів і створенню (технічного переозброєння, реконструкції, розширенню) виробництва потужностей. З їх випуску, створенню, з виробництва робіт або надання послуг;
як система організаційно-правових, аналітичних, інженерно-технічних, економічних та розрахунково-фінансових документів, необхідних для проведення відповідних робіт з реалізації проекту, в тому числі інженерного супроводу інвестицій (інжинірингу).
Бізнес-план іноді виступає стосовно інвестиційному проекту як документ, що являє собою план розробки та реалізації, що представляє собою плани розробки і реалізації відповідної частини інвестиційного проекту. На початок етапу розробки, в бізнес-плані вже приведені всі необхідні дослідження та науково-технічні розробки, передують ухваленню інвестиційного рішення. Виконано великий обсяг робіт, пов'язаний з розробкою концепції та її структуризацією, здійснений передпроектний аналіз. Тепер випливає необхідність у підсумковому максимально компактному документі, який дозволяє підприємцю не лише прийняти обгрунтоване рішення, а й вказати, що і коли потрібно зр...
