есом, необхідно виявити його причини, усунути їх, створити комфортні умови, додати необхідну фізичне навантаження і заняття, що доставляють задоволення. Також необхідно аналізувати свою реакцію на певні стресові ситуації і працювати над нею в разі потреби. p align="justify"> Для боротьби зі стресом на підприємстві, керівнику необхідно вивчити особистості робочого персоналу, враховувати їх сумісність, характери, темпераменти і потреби. При виконанні робочих завдань повинно використовуватися ефективне планування і розподіл обов'язків. Наприклад, це може здійснюватися за допомогою планування В«по SMARTВ» По можливості слід використовувати групове прийняття рішень, що сприяє інформуванню співробітників і задоволенню деяких їхніх потреб. А також бажано використання оздоровчих програм для персоналу підприємства з метою підтримання достатнього здоров'я. p align="justify"> У ході дослідження були виявлені основні проблеми з управління стресами на підприємстві ВАТ В«ПензастройВ».
ВАТ В«В« Пензастрой В»почало свою діяльність в 2009 році і завдяки професійному ставленню до справи придбали солідну ділову репутацію.
Проаналізувавши якісний склад трудових ресурсів ТО «« Пензастрой В»можна зробити висновок, що на даному підприємстві працюють співробітники у віковій категорії від 20 до 60 років, домінуюча вікова категорія від 20 до 30 років. За рівнем освіти 50% мають вищу освіту. p align="justify"> Вивчені показники трудових ресурсів характеризують нестабільне становище підприємства, що можна пояснити відсутністю регламентованого управління стресовими ситуаціями працівників.
На закінчення можна зробити висновок про необхідність підвищення ефективності управління персоналом, і зокрема - розробки і впровадження комплексних програм стрес-менеджменту.
В якості основних факторів стресу співробітники ВАТ В«В« Пензастрой В»виділяють спілкування з великою кількістю людей і вирішення конфліктів у колективі, а також прийняття рішень на постійній основі, також в якості основних стресових факторів виділяються такі, як відсутність системи адаптації персоналу і слабка залежність рівня заробітної плати від кількісних показників роботи. Тобто, існуюча система не дає стимулу до зростання продуктивності праці, багато співробітників в якості фактора стресу відзначають постійну понаднормову роботу. p align="justify"> Можливі наслідки для підприємства існуючої ситуації можуть бути:
В· падіння зростання продуктивності праці та її ефективності, плинність кадрів, підвищена захворюваність, виникнення незадоволеності від роботи, напруга взаємин з колегами та керівництвом;
В· невпевненість під час виконання роботи, підвищена збудливість, неадекватні реакції на будь-яке доручення;
В· негативне ставлення до роботи, ...
