в колективі дружні, будь-хто може розраховувати на допомогу і розуміння.
В· Відносини дружні в колективі, але керівник вносить напругу
В· Колектив працює злагоджено, але позаробочий відносини холодні
В· Колектив розбитий на групи, що конкурують між собою
В· Працівники постійно конфліктують між собою, що значно знижує ефективність роботи.
В· Важко відповісти.
5. Що, на Ваш погляд, необхідно змінити на Вашому робочому місці:
В· Обладнання (технічні засоби праці)
В· Побутові умови (що саме?) ____________________________
В· Тривалість робочого дня (скоротити до ____ годин, збільшити до___часов)
В· Графік роботи
В· Заробітну плату
В· Взаємовідносини у колективі
В· Взаємини з керівництвом
6. Що, на Ваш погляд, слід залишити на колишньому рівні на вашому робочому місці:
В· Обладнання
В· Побутові умови
В· Тривалість робочого дня
В· Графік роботи
В· Заробітну плату
В· Взаємовідносини у колективі
В· Взаємини з керівництвом
Ваші пропозиції та побажання
Дякуємо за сприяння! Дата_____________ 20__р.
Додаток 5
ІНСТРУКЦІЯ ПО ОБРОБЦІ РЕЗУЛЬТАТІВ АНКЕТИ І ЗАПОВНЕННЮ ТАБЛИЦІ
Мета проведення анкетування - виявити справжні причини звільнення, незалежно від формулювання в наказі.
1. Для з'ясування причин звільнення з ініціативи працівника, який звільняється пропонується заповнити анкету в момент оформлення документів на звільнення у відділі кадрів Управління з персоналу. p align="justify">. Причини звільнення групуються у зведеній таблиці (Додаток № 5) у три блоки:
з ініціативи працівника (дані формуються на основі обробки всіх анкет звільняються за місяць)
...
