в. Цей показник визначає ступінь освоєння та охоплення ринків відповідних видів продукції, ставить перед необхідністю мінімізувати залишки запасів на складах.
Введення вищевказаного показника і встановлення залежності фонду заробітної плати від нього дозволить:
розширити можливості зростання оплати праці та індивідуальної заробітної плати;
своєчасно виплачувати заробітну плату;
розвинути ініціативу, ділову активність, більш повну самореалізацію творчого потенціалу працівників, спрямованих на досягнення комерційного успіху;
послабити зацікавленість організації у необгрунтованому завищенні цін на реалізовану продукцію;
використовувати вивільняється трудовий потенціал для нарощування обсягу продажів нових видів продукції, створювати додаткові робочі місця в організації.
Фонд заробітної плати можна встановити як певну частку в обсязі реалізованої продукції.
Частку фонду заробітної плати у вигляді фіксованого відсотка від обсягу заготівельного обороту доцільно встановлювати у випадках, коли організація прагне до максимального збільшення загального обсягу продажів. Якщо організація зацікавлена ??в посиленою реалізації однієї (чи кількох) конкретної товарної групи, вона може встановлювати більш високий відсоток для цього виду товарів в рамках загального фонду заробітної плати.
Розподіл фактичного фонду заробітної плати в загальному вигляді може відбуватися в кілька етапів:
при наявності структурних підрозділів, спочатку серед структурних підрозділів;
при наявності всередині структурного підрозділу бригад, ділянок, розподіляється між цими структурами;
кінцевим розподілом є визначення частки кожного працівника, в зароблений усім колективом фонді заробітної плати.
Діапазон диференціації окладів керівників і фахівців значно ширше діапазону диференціації тарифних ставок робітників, так як у сфері переважно розумової діяльності значно більше градацій в ступені складності праці.
Таким чином, все вищевикладене дозволяє зробити наступні висновки:
) для підвищення ефективності оплати праці заготовок Речицького райпо необхідно:
- поліпшити стан робочих місць безпосередньо для працівників;
- підвищити рівень механізації і автоматизації праці працівників;
- збільшити якісний зміст в загальному числі працівників фахівців і службовців з вищою освітою;
- направляти працівників на перепідготовку та перекваліфікацію з метою поглиблення знань та навичок щодо належного здійснення своєї діяльності;
- рекомендуємо укладати контракти на 2 або 3 роки з керівними працівниками та головними спеціалістами, з встановленням високого рівня оплати праці та відповідальності за господарську стратегію організації, при цьому гарантована частина оплати праці не повинна перевищувати 60 - 70% заробітку, а змінна її частина повинна бути ув'язана з результатами діяльності;
- керівникам організації слід поліпшити роботу і здійснення заходів щодо закріплення кадрів, створення їм належних умов. Розширити види виплат працівникам за рахунок коштів, що знаходяться в розпорядженні організації (чистий прибуток, різні фонди);
- професійне та економічне навчання працівників має носити б...
