наковою мірою, бажають, щоб до них ставилися справедливо. При цьому справедливість пов'язується з рівністю, в порівнянні з відношенням до інших і оцінці їх дій. Якщо людина вважає, що до підходять так само, як до інших, без дискримінації, оцінюють його дії з тих же позицій, що й дії інших, то він відчуває справедливість ставлення до себе і відчуває себе задоволеним. Якщо ж рівність порушується, якщо окремі члени організації отримують незаслужено високу оцінку і винагороду, то людина відчуває себе скривдженим, і це призводить до розладу і незадоволеності. При цьому незадоволеність може насту пити навіть тоді, коли людина отримує високу по відношенню до витрат його праці винагорода. Вплив даного моменту на взаємовідношення людини з організацією покладено в основу однієї з теорії мотиваційного процесу - теорії рівності.
Засновником теорії рівності є Стейсі Адамі, який на основі досліджень, проведених ним у компанії Дженерал Електрик, сформулював положення цієї теорії [2]. Основна ідея теорії рівності полягає в тому, що в процесі роботи людина порівнює те, як були оцінені його дії, з тим, як були оцінені дії інших. І на основі цього порівняння залежно від того, чи задоволений він своєю порівняльною оцінкою чи ні, людина модифікує свою поведінку.
Теорія рівності виходить з того, що в процесі порівняння, хоча і використовується об'єктивна інформація, наприклад, величина заробітної плати, порівняння здійснюється людиною на основі його особистого сприйняття і своїх дій, і дій людей, з якими він проводить порівняння.
7.4 Концепція партисипативного управління
Людина в організації проявляє себе не тільки як виконавець певної роботи або певної функції. Він проявляє зацікавленість у тому, як організована її робота, в яких умовах він працює, в тому, як його робота позначається на діяльності організації. Тобто у нього є природне прагнення брати участь в протікають в організації процесах, які пов'язані з його діяльністю в організації, але при цьому виходять за рамки його компетенції, за рамки виконуваної ним роботи і розв'язуваних їм завдань.
Концепція партисипативного управління виходить з того, що якщо людина в організації зацікавлено приймає участь різної внутриорганизационной діяльності, то він тим самим отримуючи від цього задоволення, працює з більшою віддачею краще, більш якісно і продуктивно. По-перше, вважається що партисипативне управління, відкриваючи працівнику доступ до при нятію рішення з приводу питань, пов'язаних з його функціонуванням в організації, мотивує людину до кращого виконання своєї роботи. По-друге, партисипативне управління не тільки сприяє тому, що працівник краще справляється зі своєю роботою, а й призводить до більшої віддачі, більшому вкладу окремої працівника в життя організації, тобто відбувається більш повне залучення потенціалу людських ресурсів організації.
Тема 8. Стратегічне управління організацією
8.1 Сутність стратегічного управління
Термін стратегічне управління був введений в ужиток на стику 60-70-х рр.. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва.
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський поте...
