заємодії між різними функціями - завдання складне. Реалізація різних функцій передбачає різні терміни, цілі та принципи, що робить важкими координацію діяльності та її календарне планування. Крім того, функціональна орієнтація пов'язана з перевагою стандартних завдань, заохоченням вузько обмежених перспектив і веденням звітності про результати діяльності.
Функціональна структура не підходить для організацій з широкою номенклатурою продукції, що діють в середовищі з мінливими споживчими і технологічними потребами, а також для організацій, що здійснюють діяльність у міжнародному масштабі, одночасно на декількох ринках у країнах з різним законодавством . Логіка цієї форми - централізовано координована спеціалізація. У ній важко простежити внесок кожного елемента ресурсів у кінцевий результат і загальну прибутковість організації. Насправді сучасна тенденція до дезінтеграції (тобто покупка, а не виробництво комплектуючих частин і т.д.) відображає розуміння багатьма фірмами того, що необхідна координація витрат і використовуваних ресурсів відбивається на результатах діяльності. Функціональна організація може давати збої через неправильну модифікації, оскільки логіка цієї організації полягає в централізованому контролі, який нелегко адаптується до продуктової диверсифікації.
Схема 5. Функціональний тип організаційної структури управління
Умовні позначення: РА, РБ, РВ - функціональні керівники за функціями А, Б, В
При функціональному типі організаційної структури переважає функціональна форма зв'язків, яка характеризується виділенням фахівців і підрозділів, які добре знають конкретні галузі виробництва і управління та беруть у цих областях обгрунтовані рішення.
Схема 6. Порівняльний аналіз деяких бюрократичних типів організаційної структури управління
Схема 7. Принцип побудови функціональної організаційної структури управління
Перевагами функціонального типу структури є:
· підвищення гнучкості структури, яка легко реагує на потреби практики шляхом створення нових функціональних служб;
· скорочення ланок узгодження;
· зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів;
· висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій
· звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань;
· стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів;
· виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій;
· зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Недоліками функціонального типу структури є:
· надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань «своїх» підрозділів;
· труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
· поява тенденцій надмірної централізації;
· тривала процедура прийняття рішення;
· щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни.
Висновок: цей тип організаційних структур управління в даний ча...
