алу до умов роботи в організації Підвищення змістовності праці Реалізація та розвиток індивідуальних здібностей працівників Збільшення питомої ваги працівників, які підвищують кваліфікацію Збільшення питомої ваги працівників, які висловили задоволення можливостями особистого піднесення Зниження рівня плинності з причини незадоволеності можливостями развітіяМотівація персоналаОбеспеченіе можливостей особистого розвитку працівників Формування почуття причетності працівника до організацііПовишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення методами стимулювання, використовуваними керівництвом організації
Це сприятиме найбільш ефективному залученню співробітників дитячого саду у творчий процес, в процес розробки нових підходів, використання інновацій у навчанні та вихованні дітей дитячого саду.
Звичайно, одного тільки матеріального стимулювання недостатньо для формування сприятливого морально-психологічного клімату.
Навіть якщо установа не може запропонувати великих заробітних плат, регулярних премій, і стрімких просувань кар'єрними сходами, існують і інші способи мотивації.
Керівнику пропонуються способи мотивації, якщо і вимагають грошових витрат для їх здійснення, то дуже незначних.
. Цікава робота. Незважаючи на те, що деякі завдання, які керівник виконує день у день, давним-давно стали для нього рутинними, вони можуть бути дуже цікавими і дуже захоплюючими для його працівників. Коли підлеглі блискуче справляються зі своїми завданнями, їх треба заохотити, делегувавши деякі обов'язки керівника, виконуючи які, їм цікаво було б працювати. Керівництву це не буде коштувати і рубля, але в той же самий час у працівників буде стимул, оскільки вони зможуть розвивати свої професійні навички.
. Публічне визнання. Кожна людина хоче, щоб його заохотили і високо оцінили за гарне виконання роботи. Один з найлегших і найефективніших способів заохочення співробітників без грошових витрат - публічне вираження вдячності за їх зусилля. Домогтися цього можна, повідомляючи про їхні досягнення на загальних зборах, посилаючи електронною поштою вітальні повідомлення, за відмінну роботу і використовуючи багато інших подібні підходи. Ці методи не вимагають грошових витрат, вони легкі і дуже ефективні.
. Вільний час. Інший найважливіший, що не вимагає грошових витрат спосіб заохочення працівників, надання їм вільного часу. У сьогоднішньому дуже зайнятому діловому світі вільний від роботи час стало неймовірно цінним. Люди хочуть проводити якомога більше часу зі своїми друзями та сім'ями і якомога менше - на підприємстві. Звичайно, наслідки розукрупнення і реорганізації вимагають від кожної людини виконання більшого обсягу роботи, а не меншого. Якщо керівник надасть працівнику вільний час або дасть йому вихідний, то він буде радий можливості ненадовго піти, щоб зайнятися своїми особистими справами або просто розслабитися. Він повернеться взбодренія і вдячним за надане вільний час, яким заохотили його зусилля.
. Інформація. Будь-які працівники жадають інформації. Однак деякі керівники зберігають інформацію в таємниці. Замість того щоб приховувати інформацію від підлеглих, необхідно ділитися з ними цією інформацією. Розповідати співробітникам про те, як функціонує установа, і що у неї є в запасі на майбутнє як для установи в цілому, так ...
