а кар'єрного планування, вдосконалення системи мотивації державних службовців
Серед інших напрямків модернізації - вдосконалення порядку проведення атестації, зміна системи оплати праці, де планується змінну частину зарплати - премії, надбавки, додаткові виплати - пов'язати з оцінкою результатів діяльності державного службовця. Якщо в даний час атестації підлягають усі державні службовці, то в новій моделі державної служби атестація буде поширюватися тільки на державних службовців, діяльність яких за результатами оцінки визначена недостатньо ефективною. Таким чином, на порядок денний постає питання про розробку нормативно-правового акту, що визначає порядок та умови проведення оцінки та атестації державних службовців.
Щорічна оцінка діяльності державних органів буде здійснюватися за такими напрямами:
1) досягнення стратегічних цілей і завдань в підшефних галузі (сфері), регіоні;
) виконання актів та доручень Президента Республіки Казахстан, Адміністрації Президента Республіки Казахстан; Уряду Республіки Казахстан; Прем'єр-Міністра Республіки Казахстан, його заступників, Керівника Канцелярії Прем'єр-Міністра Республіки Казахстан;
) реалізація бюджетних програм при виконанні бюджету;
) надання державних послуг;
) управління персоналом;
) застосування інформаційних технологій [49].
Удосконалення процесу управління персоналом державної служби
У рамках вдосконалення процесу управління персоналом державної служби зростає роль уповноваженого органу управління державною службою. Зокрема, призначення керівників кадрових служб державних органів будуть узгоджуватися з уповноваженим органом у справах державної служби.
Ефективність управління кадровим персоналом та прийняття кадрових рішень багато в чому визначається і широким використанням можливостей «електронного уряду, системи« е-? измет ».
Удосконалення етичних норм на державній службі
З моменту формування законодавства про державну службу особлива увага приділялася і приділяється антикорупційним заходам, вдосконаленню етичних норм на державній службі. Цей напрямок отримало свій подальший розвиток і в рамках Концепції нової моделі державної служби.
Так, з урахуванням світового досвіду пропонується впровадити дворівневу систему управління адміністративної етикою. Перший рівень визначає загальні стандарти поведінки державних службовців. Другий рівень більш детально визначає правила і норми поведінки для державних службовців окремих державних органів.
Подальший розвиток отримає законодавча база з питань конфлікту інтересів - ситуації, коли особисті інтереси державного службовця вступають в протиріччя з його службовими обов'язками.
У Концепції передбачається посилення відповідальності перших керівників державних органів, аж до відставки, у разі вчинення корупційних правопорушень керівними особами в даних органах.
Таким чином, антикорупційна складова продовжує залишатися важливим елементом в системі перетворень інституту державної служби.
Підвищення якості державних послуг, формування позитивного іміджу державної служби
