афіка роботи бригади N 5 цеху КОС;
) виплачувати премію і різні бонуси за досягнуті результати
) за години, відпрацьовані понад норми давати вихідні дні з ініціативи керівника МУП «Водоканал»;
) розробити додатковий трудовий договір, що регулює роботу за межами нормальної тривалості робочого часу з ініціативи роботодавця.
Відповідно, пропоновані пропозиції та висновки, спрямовані на посилення ефективності керівництва, позитивно позначаться на результатах діяльності підприємства МУП «Водоканал».
Висновок
В ході проведеного дослідження дипломної роботи можна зробити наступні висновки.
Стиль управління - це спосіб впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій. На стиль впливають особистість керівника, способи і прийоми, за допомогою яких він здійснює управлінську функцію, тобто суб'єктивні фактори, а з іншого боку навколишнє виробнича середу, специфіка сфери діяльності, особливості керованого колективу та ін об'єктивні чинники і, нарешті, стиль виражає відносини, що складаються між керівником і підлеглим. Складність і різноманітність цих відносин зумовлюють високу варіантність конкретних стилів керівництва, які можуть класифікуватися за різними ознаками.
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів.
Стиль керівництва заснований на методах роботи керівника, що представляють собою сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. Застосування того чи іншого методу знаходиться в кореляції з використовуваним керівником стилем управління.
У ході вивчення теорії та методології основи «Стиль і методи прийняття рішення сучасним керівником». Був проведений аналіз, як в теоретичній, так і в практичній частині, де були розглянуті і вивчені проблеми прийняття управлінських рішень на реальному підприємстві МУП «Водоканал». Мистецтву прийняття рішень можна навчитися так само легко, як опанувати іншими навичками, необхідними в повсякденному житті.
У першому розділі дипломної роботи були розглянуті основні теоретичні аспекти поняття та сутності теорії прийняття рішень, а також технологія підготовки, прийняття та реалізації рішень, звідки були виділені стилі і методи прийняття рішень.
В теорії прийняття рішень є спеціальний термін - особа, яка приймає рішення, скорочено ОПР. Це той, на кому лежить відповідальність за прийняте рішення, той, хто підписує наказ або інший документ, в якому виражене рішення. Зазвичай це генеральний директор або голова правління фірми, командир військової частини, мер міста і т.п., словом - відповідальний працівник. Найчастіше багато рішення приймаються в умовах ризику, тобто при можливу небезпеку втрат. Пов'язано це з різноманітними невизначеностями, оточуючими. Крім негативних несподіванок бувають позитивні - ми називаємо їх успіхами. Менеджери намагаються застрахуватися від втрат і не пропустити удачу. Весь процес підготовки та прийняття рішення можна представити у вигляді наступних етапів:
) виявлення проблемної ситуації, визначення мети рішення і критеріїв оцінки його результатів;
) інформаційний цикл...
