анов дозволяє стверджувати, що можна використовувати ряд позитивних напрацювань, в процесі кадрового забезпечення установ Росії.
Особливу увагу потрібно звернути на той факт, що звернення до зарубіжного досвіду може бути доречним, і в науковому плані коректним, лише при всебічному його розгляді, аналізі не тільки чисто управлінської проблематики, а й особливостей соціально-політичного розвитку тих країн, які виступають у ролі носіїв досліджуваної досвіду.
Необхідно, також, враховувати, що Росія - багатонаціональна країна. Це значить, у системи кадрового забезпечення установ Росії повинна бути внутрішня, тільки їй притаманна функція: задовольняти інтереси держави у становленні, формуванні нового суспільства. Дуже важливо, щоб Росія на цьому етапі вміла скористатися тим потоком інформації, який на неї обрушився у сфері кадрової політики [24].
Розглянувши теоретичні питання кадрової політики підприємства можна зробити наступні висновки.
1) Кадрова політика підприємства спрямована на приведення кадрового потенціалу у відповідність цілям і стратегії розвитку.
) Залежно від факторів зовнішнього середовища, корпоративної культури може бути ефективна або відкрита, або закрита кадрова політика.
) Рівень усвідомлення і ступінь впливу на кадрову ситуацію підприємства також визначають тип кадрової політики.
) Для побудови адекватної кадрової політики необхідно розробити уявлення про цілі, нормах і способах здійснення кадрових заходів. Основним механізмом підтримки адекватної кадрової політики повинен стати моніторинг персоналу.
5) Зарубіжний досвід показує, що розробка і реалізація сучасної кадрової політики та системного управління персоналом при відносно невеликих витратах дозволяють домогтися значного підвищення ефективності підприємства шляхом активізації кадрового потенціалу співробітників.
4. АНАЛІЗ ДІЮЧОЇ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ І ЗАСТОСОВУВАНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ТОВ ??laquo; ШАХТА Зімінка
4.1 Аналіз складу і структури трудових ресурсів
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежить обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання машин і устаткування і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Найважливіший об'єкт аналізу - рух кадрів, яке характеризує динаміку чисельності працюючих. Розрізняють необхідний і зайвий оборот робочої сили. Необхідний оборот викликаний державної та виробничою необхідністю, тоді як зайвий оборот виникає під впливом неповажних причин і є устранімим. Уявлення з неповажних причин - це звільнення за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням, за невідповідність займаній посаді, за рішенням судових органів.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою.
Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій (таблиця 4.1)
За аналізом даних таблиці 4.1 випливає, що чисельності всього персоналу в 2010 році знизилася на 28 чол. в порівнянні з 2009 роком. Але фактичні показники чисельністю перевершують планові на 23 чол. Фактична чисельності підземних робітників більше планової на 27 чол, а робітників на поверхні - перевищує на 6 чоловік. Недокомплект робочих спостерігається в категорії ГРОЗ (- 16 чол. Щодо плану і - 10 чол. В порівнянні з 2009 роком) і на очисних роботах (- 14 людини щодо плану).
Таблиця 4.1 - Аналіз складу і структури трудових ресурсів підприємства
Категорія работніковСреднеспісочная чисельність, челСтруктура,% 2009 год2010 год2009 год2010 годПланФакт +, - до плану +/- до 2009 годуПланФакт +, - до плану +/- до 2009 годуППП в т.ч.133112801303 + 23-28100100100001.1. робочі з видобутку угля110910621083 + 21-2683,383,083,1 + 0,1-0,2із них 1.1.1 підземні рабочіе777749776 + 27-158,458,659,6 + 1,0 + 1,2- на очисних работах776955-14225,85,44 , 2-1,2-0,4із них ГРОЗ344024-16-102,63,11,8-1,3-0,8- на підготовчі -тільних роботах 285280307 + 27 + 2221,421,923,6 + 1,7 + 2,2із них проходчікі172186203 + 17 + 3012,914,515,6 + 1,1 + 2,7- інші подземние415400414 + 14-131,231,331,8 + 0,5 + 0,61.1.2.рабочіе на поверхності332313307 + 6-2524,924,523 , 6-0,9-1,31.2.РСС222218220 + 2-216,717,016,9-0,1 + 0,2
Структура персоналу та його динаміка представлені на малюнку 4.1.
Малюнок 4.1 - Динаміка чисельності персоналу
