Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві (на прикладі ВАТ &НДІ Тантал&)

Реферат Проект заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві (на прикладі ВАТ &НДІ Тантал&)





тощо.

У нашій країні накопичено значний досвід колективної організації праці на основі виділення виробничих бригад, тобто колективів, які об'єднують працівників, які виконують спільне завдання і спільно відповідають за результати.

Для оцінки ефективності методики відбору кандидатів рекомендується орієнтуватися на мотиваційну основу їхнього бажання роботи на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ».

Винагородою за працю є заробітна плата. Існують різні визначення поняття «заробітна плата». Найбільш поширеним можна вважати наступне: «Заробітна плата - грошовий еквівалент частини вартості створеного продукту, який отримують ті, хто створили даний продукт».

Заробітна плата є матеріальним стимулом для працівників, які створюють матеріальні і духовні блага.

Найбільше поширення отримали дві системи оплати 'праці: відрядна і погодинна.

Відрядна оплата праці залежить від обсягу вироблення продукції і від розцінок на одиницю продукції. Заробіток (3) визначається добутком розцінки (Р) на обсяг виконаної роботи (V):


3=P-V (31)


Існують наступні види відрядної заробітної плати: пряма відрядна, відрядно-преміальна та відрядно-прогресивна;

Для використання відрядної системи оплати праці необхідні певні умови:

можливість нормування праці;

можливість обліку витрат праці;

можливість обліку результатів праці;

можливість збільшення виробітку;

забезпечення нормативною технології;

дотримання норм витрати ресурсів;

дотримання техніки безпеки.

За погодинною системою оплати праці заробіток кожного працівника (3) залежить від тарифної ставки (У) і відпрацьованого часу (Т). Добуток тарифної ставки на відпрацьований час і визначає величину заробітку кожного працівника:


3=У-Т (32)


Найбільше поширення в нашій країні отримали дві системи погодинної оплати праці: пряма погодинна і погодинно-преміальна, графічно представлені на рис. 11


Малюнок 11. Системи оплати праці


Для реалізації оцінки ефективності почасових форм оплати праці теж необхідні певні умови. Зокрема, необхідно встановити норми: часу, обслуговування, часу обслуговування, чисельності.

Норма часу - кількість робочого часу, встановлене для виконання певної роботи.

Норма обслуговування - кількість одиниць обладнання, що закріплюються за одним робочим (або групою робітників).

Норма часу обслуговування - час, встановлений для обслуговування одиниці обладнання.

Норми чисельності - чисельність працівників, необхідна для виконання конкретного обсягу робіт.

При проведенні оцінних дій по заходам спрямованим на підвищення кваліфікації персоналу слід, насамперед, звернути увагу на розподіл робочого часу співробітників. Підвищення кваліфікації не повинно відривати співробітника від робочого процесу і в той же час не повинно обмежувати його час відпочинку.

Для вивчення витрат робочого часу і часу роботи устаткування на підприємствах різних областях промисловості використовуються методи безперервних вимірів робочого часу і моментальних спостережень. До методів безперервних вимірів робочого часу відносяться хронометраж, фотохронометраж, фотографія робочого часу (серія знімків, зроблених в процесі роботи і фіксуючих руху працівників). При цьому хронометраж підрозділяється на суцільний (безперервний), вибірковий і циклової.

Робочий час звичайно підрозділяється на час роботи і час перерв. Час роботи, у свою чергу, підрозділяється на час, необхідний для виконання виробничого завдання, і на час, не обумовлене виконанням виробничого завдання. Час виконання виробничого завдання підрозділяється тимчасово підготовчо-заключний, час оперативної роботи (час основної роботи і час допоміжної роботи), час обслуговування робочого місця (час організаційного обслуговування, час технічного обслуговування).

Час виконання виробничого завдання зазвичай нормується. Робочий час, не обумовлене виконанням виробничого завдання, підрозділяється на час непродуктивної роботи і час випадкової роботи. Це час, як правило, не нормується.

Щоб здійснювати мотивацію, необхідно уявляти собі потреби працівників і очікуване ними винагороду, причому під потребами тут розуміється відчуття людиною фізіологічно чи психологічно нестачі чого-небудь, а під винагородою - все те, що людина вважає цінним для себе.

...


Назад | сторінка 36 з 39 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві
  • Реферат на тему: Аналіз використання робочого часу виконавця і розробка технічно обгрунтован ...
  • Реферат на тему: Поняття та види робочого часу і часу відпочинку
  • Реферат на тему: Особливості регулювання робочого часу працівників