Численні теорії мотивації прийнято поділяти на змістовними процесуальні. Перші акцентують увагу на змісті потреб, а другі - на процесі мотивації.
Існує також теорія справедливості, яка стверджує, що люди суб'єктивно оцінюють справедливість винагороди за витрачені ними зусилля. Вони порівнюють свою винагороду з винагородою інших людей. Якщо людина не вважає справедливим отримувану ним винагороду, він значно знижує інтенсивність і якість праці.
для обслуговування великих і складних виробничих агрегатів (наприклад, потужного преса, прокатного стану та ін.);
для виконання взаємопов'язаних процесів в строго визначені терміни, коли облік індивідуальної вироблення утруднений, а оплата праці працівників провадиться за кінцевим результатом;
коли виробниче завдання не може бути розподілено між окремими виконавцями (наприклад, наладка та випробування складних агрегатів);
у випадках, коли продуктивність праці певної групи робітників залежить від чіткої і злагодженої роботи обслуговуючих робітників (наприклад, кранівників на формувальних ділянках ливарних цехів);
якщо робітники не мають постійних робочих місць, або не можна точно встановити коло обов'язків окремих працівників (наприклад, на транспортних роботах).
Що ж стосується системи заходів спрямованих на вдосконалення системи управління персоналу, пов'язаних з фінансовим стимулюванням співробітників на основі методу управління за завданнями, то тут економічна оцінка ефективності буде наступна:
Процес постановки цілей містить в собі чотири етапи:
оцінка індивідом події, що відбувається у зовнішньому середовищі;
визначення індивідом цілей для себе;
здійснення дій;
досягнення результату та отримання задоволення від досягнутого результату.
Теорія постановки цілей стверджує, що рівень виконання роботи в значній мірі залежить від характеристик цілей. Цих характеристик теж чотири:
) складність мети;
) специфічність; мети;
) прийнятність мети;
) прихильність меті.
Складність мети визначає ступінь професійності виконання.
Специфічність мети відображає ступінь її визначеності і ясності. Прийнятність мети відображає сприйняття людиною цієї мети як його власної.
Прихильність цілі - це готовність людини докладати зусиль для її досягнення.
Задоволеність працівника - останній етап процесу мотивації, цей етап не просто завершує процес, але і є вихідним пунктом для нового циклу постановки цілей і мотивації. На задоволеність впливає оцінка результату роботи самим працівником і оцінка з боку оточуючих (товаришів по службі, керівництва).
Вивчення мотивації поведінки працівників і стимулювання трудової діяльності дозволяє скласти певний мотиваційний комплекс кожного працівника, групи і персоналу в цілому.
працівник не повинен виробляти продукції занадто багато або занадто мало - він повинен виконувати свою норму, і тільки;
працівник не повинен повідомляти адміністрації будь-які відомості, здатні завдати шкоди колегам;
працівник не повинен зберігати дистанцію або триматися офіційно з колегами, рівними за посадою;
працівник не повинен спілкуватися з керівником більше, ніж зі своїми колегами.
Працівників, які порушили перераховані норми, чекало суворе покарання від своїх колег.
Іншими словами, при рівній силі мотивів перемагає той, який швидше реалізується.
Таким чином, розрахунок ефективності представлених вище заходів виражається у фактичному порівнянні результатів роботи до застосування припущень спрямованих на поліпшення системи управління персоналом і після застосування даних рекомендацій. При підвищенні продуктивності праці, і поліпшенні показників можливо буде говорити про дієвість даних рекомендації і використовувати їх повсякденній практиці ВАТ «НДІ ТАНТАЛ».
Висновок
Управління персоналом нерозривно пов'язане з усією історією управління. Однак, протягом багатьох століть, по суті, аж до початку XXI століття, управління персоналом як специфічна функція не виділялася з соціального управління і здійснювалася на основі здорового глузду, досвіду і традицій. Праця мав переважно індивідуальний характер і основним осередком виробничої діяльності виступала сім'я, глава якої зазвичай здійснював й управлінські, і виробничі функції.
Зміни, що відбуваються...
