планами, завданнями з прибутку або надходженню грошових доходів для окремих центрів відповідальності при бюджетуванні.
При децентралізованому плануванні ці недоліки багато в чому усуваються. Збільшуються точність приватних планів, облік реальних можливостей окремих структурних підрозділів, підвищуються можливості кращого використання резервів. Разом з тим, при децентралізованому плануванні з'являються свої недоліки. Погіршується координація планів по горизонталі. Виникають численні проблеми горизонтальної координації планів, взаємоузгодження приватних цілей із загальною. p> Змішане планування покликане усунути недоліки централізованого та децентралізованого планування. Воно характеризується зазвичай рухом зверху вниз централізованого планування і зворотним рухом вгору приватних планів з урахуванням можливостей і резервів структурних підрозділів, починаючи з робочих місць. Спочатку складається генеральний план на базі попередньо розрахованих або глобальних цілей. Показники цього плану поетапно рухаються вниз до цехів, робочих місць, виявляються можливість окремих структурних підрозділів забезпечити виконання вищестоящих цілей. Потім починається зворотний процес децентралізованого планування від низових ланок вгору. Завдання центральних планових органів координувати ці приватні плани, зводити їх в плани більш високого рівня і в кінцевому підсумку скласти єдиний деталізований глобальний план, який би досягнення поставлених цілей, які з урахуванням розроблених приватних планів можуть бути уточнені. p> Якщо складений на основі приватних планів загальний план не забезпечує досягнення поставлених цілей, починається другий цикл планової роботи. Вниз спускаються більш докладні і більш точні показники рамкового плану, які обов'язково повинні бути досягнуті, а потім починається знову розробка, точніше вже коригування, приватних планів, їх рух знизу вгору, щоб глобальні поставлені цілі були досягнуті. При цьому може бути кілька циклів прогонки планів зверху вниз і знизу вгору, поки загальний план не забезпечить виконання поставлених цілей. Після цього і приватні плани затверджуються в якості обов'язкових завдань на плановий період. Змішаний тип планування також не позбавлений недоліків: незважаючи на трудомістку роботу, далеко не завжди з'являється загальний план точно відповідний спочатку поставленим цілям і показниками. Найчастіше, він є лише задовільним відображенням цих цілей і показників.
Висновок
Метою представленої роботи є виявити найбільш ефективні з тенденцій створення та розвитку систем бюджетування, і зміни торкнулися форм планування на підприємствах в ході кризи. p> У ході виконання даної роботи був проведений аналіз публікацій з теми створення і вдосконалення систем бюджетування виконаними як академічними вченими так і практичними працівниками великих консалтингових фірм. А так само наукова література та довідники по створенню систем планування на підприємствах своїми книгам...
