епції централізованого планування. Вона передбачає розроблення системи цілей, що характеризують результати виробничо-господарської діяльності, які повинні бути досягнуті за тривалий проміжок часу. Після цього складається план заходів, реалізація якого повинна забезпечити виконання поставлених цілей. У такому розумінні стратегія означає план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії полягає в знаходженні мети і складанні довгострокового плану. Це розуміння стратегії базується на тому, що всі зміни у зовнішньому середовищі і внутрішньої структурі підприємства детерміновані, керовані і піддаються повному контролю з боку апарату управління фірмою.
Друге трактування розглядає стратегію як траєкторію руху фірми в перспективному періоді, визначає напрямок розвитку, сфери діяльності, систему взаємовідносин фірми з іншими суб'єктами господарювання та приводить фірму до її цілям. У такому розумінні стратегії виключається детермінізм в навколишньому середовищі, а сама стратегія передбачає свободу вибору учасників господарської діяльності з урахуванням ситуації, що змінюється.
Слід розрізняти корпоративну і функціональну стратегії. Корпоративна ділова стратегія відноситься до фірми в цілому, а функціональна служить для позначення конкретної функції фірми в рамках загальної стратегії. Поняття функціональної стратегії відображає ступінь проникнення ідеї стратегічного планування з вищого рівня управління фірмою до низових структурних підрозділів.
При всій різноманітності різних варіантів стратегій можна виділити чотири стратегічні альтернативи, розгляд яких дозволить з'ясувати причини, чому фірма застосовує одну стратегію, а не іншу, і ситуації, в яких конкретна стратегія може виявитися успішною.
До цих стратегій відносяться:
• стратегія концентрованого зростання;
• стратегія інтегрованого зростання;
• стратегія диверсифікованого зростання;
• стратегія скорочення.
До стратегіям концентрованого (обмеженого) зростання відносяться ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають галузь, технологію, положення фірми усередині галузі. Конкретними типами стратегій в цій групі є стратегія розвитку продукту, стратегія посилення позиції на ринку, стратегія розвитку ринку.
Стратегія інтегрованого зростання реалізується шляхом щорічного значного підвищення темпів збільшення продажів у порівнянні з попереднім періодом. Виділяють два основних типи стратегій інтегрованого зростання: стратегія зворотної вертикальної інтеграції і стратегія попередньої вертікалькой інтеграції. Перша спрямована на зростання фірми за рахунок придбання або встановлення контролю за постачальниками. Друга виражається в придбанні, створенні або встановленні контролю за господарюючими суб'єктами, що знаходяться між фірмою і кінцевими споживачами її продукції.
Стратегії диверсифікованого росту реалізуються в тому випадку,...
