, як правило, доручається дизайнерській комп'ютерній фірмі. Стенди також бажано розробляти в дизайнерських фірмах. У журнали і газети краще звертатися безпосередньо у відділи реклами та публікацій. p> У висновку слід зробити висновок про те, що ефективне стимулювання збуту можливо лише при суміщенні проведення заходів як по відношенню до внутрішньому середовищі фірми (цілі, завдання, структура, технологія, люди) - з метою оптимізації цих складових, так і по відношенню до зовнішнього середовища - підвищення ефективності маркетингових комунікацій. Всі ці фактори, в кінцевому підсумку, сприятимуть підвищенню попиту на продукцію МУП № 35 В
ВИСНОВОК
В
Все більше значення для МУП № 35 сьогодні має боротьба за клієнта. Ця боротьба неможлива без комплексного вивчення та аналізу маркетингової ситуації на ринку. Ефективний збут у наш час означає серйозне взаємодія маркетингової і збутової служб. Незважаючи на те, що формально відділи маркетингу і збуту фактично не пов'язані, збутові служби повною мірою використовують все, що їм може надати маркетинг, а маркетингові - спираються на збут, як на одну з основних своїх складових.
Створюючи, удосконалюючи відділи маркетингу і збуту, керівництво МУП № 35 має вирішити для себе найважливіші питання: які канали збуту використовувати, яка маркетингова стратегія потрібна, як простимулювати збут? Допомогти відповісти на ці питання може тільки комплексний аналіз існуючої зовнішньої і внутрішньої ситуації на підприємстві, без відриву від конкретних цілей і завдань підприємства. І тільки маючи на руках ці цілі, можна займатися розробкою будь-якої стратегії.
Не забуваючи про цінності маркетингу для МУП № 35 ВАТ, варто приділяти належну увагу і збуту. Правильний вибір каналів збуту, методів просування товару, ціноутворення і стимулювання збуту - ось основні завдання керівника відділу збуту. І ситуація тут виглядає чи багатьом краще, ніж з маркетингом. Адже на ці заходи теж потрібні чималі кошти. p> Можна зробити наступні висновки, що всі компоненти зовнішнього середовища знаходяться в стані сильного взаємодії. Зміни в одному з факторів обов'язково призведе до того, що відбудуться зміни в інших чинниках. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням не тільки змін в окремому факторі, але і з з'ясуванням того, як ці зміни позначаться на інших факторах зовнішнього середовища. При цьому ступінь впливу окремих факторів зовнішнього середовища на різні організації різна. Зокрема, ступінь впливу проявляється по різному залежно від розміру підприємства, його галузевої приналежності, територіального розташування і т.д.
При вивченні факторів зовнішнього середовища організація повинна визначити для себе, які з зовнішніх факторів, мають найбільший вплив на її діяльність. Крім того, організація повинна скласти список тих зовнішніх факторів, які є потенційними носіями загроз для організації і тих зміни, яких можуть відкрити дод...
