вника заносять у резерв на Підвищення. За шкірно 0,1 Збільшення КСЗД розмір премії зроста на 2%. br/>
2.4. Вдосконалення системи інформаційного забезпечення з управління персоналом
Аспекти! застосування новіх ІНФОРМАЦІЙНИХ технологий найчастіше торкають Вирішення вопросам Впровадження СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ для аналізу, ОЦІНКИ и прогнозування ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Широке коло ціх завдань охоплює создания новіх методик аналізу якісніх Показників Із Використання персональних комп'ютерів. Безумовно, сучасний стан розвітку науки и техніки Робить можливіть проведення ціх трудомісткіх розрахунків за й достатньо короткий Термін годині.
Без сумніву, при оцінці персоналу математичні методи Використовують широко, и Ефективний підбор и оцінка персоналу Неможливо без Використання математичних обчислень. Однак, оцінка якісніх факторів - це Надзвичайно Складний процес, підданій впліву безлічі факторів, что НЕ могут буті віражені кількіснімі величинами. Якісний характер безлічі факторів, Які найчастіше мают Вагом значення для ПІДПРИЄМСТВА, Робить неможливим Використання чисто математичних методів и підсілює роль людини в прійнятті РІШЕНЬ.
Тому, складових частин комплексного Дослідження проблеми ОЦІНКИ персоналу ПІДПРИЄМСТВА є Використання методики експертних оцінок персоналу. Розв'язок даної задачі Можливо здійсніті позбав за помощью Використання ПЕОМ. Для ОЦІНКИ персоналу скорістаємося спеціфічнім Програмне забезпечення "Персонал". У сажки вікно програми вводитися список персоналу ПІДПРИЄМСТВА и такоже список експертів, Яким звітність, оцініті Якісні боку шкірних окремо взятого працівника ПІДПРИЄМСТВА. После Введення списку працівніків и експертів Із поля Зі списком обірається працівник, Якого оцінюють и Прізвище експерта, Який буде Проводити якісну оцінку. Формально, кількість експертів Необмежена, протікання, рекомендується щоб кількість експертів НЕ перевіщувала 10 - 15 мужчина.
После цього натіскається кнопка "Експертиза". Перед користувачем з'являється діалогове вікно.Діалогове вікно містіть у Верхній частіні ПІБ працівника ПІДПРИЄМСТВА, ПІБ експерта и Назву експертного листа. У полі крітеріїв введено список крітеріїв за Якими оцінюють робітніка пiдпріємства.
Кожний крітерій має свою Вагу, и питання. У Нижню полі передбача п'ять Відповідей на запитання.
Експертиза проходити Наступний чином, Обраний експерт відповідає на встановлені питання по кожному крітерію, Шляхом встановлення прапорця біля варіанту ВІДПОВІДІ и натіскає кнопку "Введення". После цього ВІН переходити до Наступний харчування. После Відповідей на УСІ поставлені запитання з'являється діалогове вікно "Результат". Програма виводу наступні показатели по шкірному ЕКСПЕРТ: Максимальний рейтинг, середній рейтинг, и невізначеність (коефіцієнт варіації). Інтерпретація результатів проведення експертних оцінок творчій процес, протікання можна надаті декілька Рекомендації. По-перше, ЯКЩО ...
