оцінюється група претендентів на посаду, то обірають того, хто набірає за результатами експертизи Максимальний рейтинг и Значення коефіцієнту варіації мінімальне +/- 10% (ЕКСПЕРТ зійшліся у своих думках). Если невізначеність больше за 10% експертизу повторюються ще раз. По-друге, ЯКЩО оцінюється працюючий персонал ПІДПРИЄМСТВА то рекомендуються звільняті того працівника, Який за думками експертів набравши мінімільній рейтинг и Значення коефіцієнту варіації мінімальне.
Підводячі Підсумки проведеного аналізу програмного забезпечення для ОЦІНКИ персоналу ПІДПРИЄМСТВА можна відзначіті, что Розвиток ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ Зробив можливіть Використання числових економіко-математичних методів для ОЦІНКИ якісніх параметрів Економічних процесів.
Висновки
При віконанні роботи Було опрацьовано Достатньо кількість літературних джерел, монографій, наукових статей, Навчальних посібніків, публікацій по вопросам управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА. У теоретічній частіні роботи БУВ розроблення алгоритм Дослідження організації управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА. У работе проведено розрахунок основних фінансово-економічних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "Рондо", зокрема розраховані показатели абсолютної ліквідності, фондовіддачі ТОЩО. Проведено детальний аналіз ціх Показників,
такоже, у работе проведено детальний аналіз Використання трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, зокрема, розраховане ціле коло Показників Використання персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Запропонована методика бальної ОЦІНКИ персоналу ПІДПРИЄМСТВА, за помощью Якою Було вібірково оцінено Якість робітнічого персоналу ПІДПРИЄМСТВА. Завдяк цьом намічено основні шляхи покращення Використання персоналу ТОВ. "Рондо". Так, у результаті проведення аналізу Було ВСТАНОВЛЕНО, Що з восьми працівніків ПІДПРИЄМСТВА два працівника НЕ відповідають займаній посаді и потребуються негайного Звільнення. Три працівника ПІДПРИЄМСТВА потребуються матеріального стимулювання и мают високий рейтинг. Решті працівніків звітність, Відправити на курси Підвищення кваліфікації.
У работе розроблено система інформаційного забезпечення для організації управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА. При побудові інформаційного забезпечення вікорістовувалі як спеціфічне програмне забезпечення для Виконання функцій управління так, и Програмні Додатки Загальне призначення. Було обраховано затрати ПІДПРИЄМСТВА на Впровадження Нової ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи. Такоже Було запропоновано відповідні кадри для Виконання управлінськіх функцій.
виконан детальний аналіз отриманий результатів зробимо наступні пропозиції:
1. Впровадіті запропонованій проект з організації управління персоналом на підпріємстві.
2. Постійно корігуваті цілі и програми в залежності від стану прайси, змін зовнішнього середовища.
3. Орієнтуватіся на Досягнення запланованого кінцевого результату ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
4. Використовуват сучасности інформаційну базу для різноманіт...
