планування та його види.
У другому розділі досліджено розглянута система прогнозів і планів підприємства, охарактеризовано сучасні методи прогнозування і планування на підприємстві, визначено методику розробки бізнес-плану.
У третьому розділі наведена характеристика фінансово-господарської діяльності ВАТ В«ГеотехВ», зокрема охарактеризовано основні напрямки діяльності підприємства, оцінена структура продукції, що випускається, розглянута динаміка обсягів виробництва по всьому асортименту продукції, що випускається. У процесі аналізу дана оцінка фінансової стійкості підприємства. p align="justify"> Розроблено бізнес-план досліджуваного підприємства. Виходячи з отриманих показників фінансової та інвестиційної ефективності, можна зробити висновок, що представлений бізнес-план є вигідним. Так наприкінці проекту планується отримати чистий дисконтований дохід за 2 роки 83625 тис.руб., Величина чистих грошових приток перевищує в кілька разів вкладені у виробництво власні і позикові кошти. Термін окупності виробництва бурових установок нижче, ніж тривалість проекту. Дані обставини зумовлюють прийняття позитивного рішення про фінансування даного виробництва. p align="justify"> Підприємству ВАТ В«ГеотехВ» необхідно дотримуватися стратегії диференціації внаслідок різноманітних переваг покупців. Конкурентна перевага організації буде тим відчутніше, чим більша кількість покупців буде зацікавлене у пропонованих диференційованих характеристиках продукції. Стратегія диференціації дозволить організації встановлювати підвищену ціну на товар, збільшувати обсяг продажів, завойовувати лояльність покупців до своєї торгової марки. p align="justify"> На підприємстві існують сприятливі умови для диференціації. Дії, пов'язані із створенням товару на базі нових досліджень дозволяють поліпшити характеристики продукції, розширити сфери кінцевого використання, зробити її більш різноманітною, скоротити терміни розробки нових моделей. Виробничий процес, орієнтований на дослідження і розробки дозволяє використовувати більш досконалі технології, покращувати якість продукції, і її можливості. Удосконалення виробничого процесу дозволяє скорочувати шлюб і збільшувати життєвий цикл продукції. Процес просування продукції дозволяє прискорити постачання і більш якісно виконувати замовлення. Дії з обслуговування покупців, проведення маркетингових досліджень повинні надавати допомогу покупцям у виборі продукції. p align="justify"> Стратегія диференціації дозволить організації мати захист від стратегій конкурентів, так як у покупців розвивається лояльність до товарної марки. Також створюються вхідні бар'єри для новачків у галузі. Вплив сили покупців знижується, так як продукція альтернативних продавців менш приваблива для них. Якості та характеристики товарів-субститутів не порівнянні з продукцією організації. p align="justify"> Для зниження витрат на виробництво бурових установок необхідно підвищення продуктивності п...
