увавши принципи оплати праці та преміювання, можна зробити висновок, що такий підхід до матеріальної винагороди слабо мотивував працю банківських працівників. За даними анкетного опитування, взаємозв'язок між рівнем (досить високим) оплати праці і кінцевими результатами роботи практично відсутній, і матеріальну винагороду не виконує в достатній мірі стимулюючу функцію. p align="justify"> Для того, щоб матеріальне стимулювання виконувало мотиваційну функцію, необхідно посилити роль змінної частини винагороди, а постійна частина винагороди (базовий рівень оплати праці) повинна залежати від: а. індивідуальних характеристик працівника (вік, наявність ступеня, звання тощо), б. нервово-психічних і фізичних навантажень, актуальних для конкретного робочого місця; в. кваліфікації; р. відповідальності за засоби праці, результати праці і безпека; д. впливу на працівників факторів навколишнього середовища.
Раєвський відділення ВАТ В«РоссельхозбанкВ» є відкритим акціонерним товариством, генеральна мета якого отримання максимального прибутку.
Після проведення оцінку ефективності діяльності організації, можна зробити висновок, що ефективність роботи підприємства задовільна і для підвищення її ефективності необхідно вводити ряд заходів.
Банківська технологія - це посередницька технологія, в якій менеджери виступають посередниками між організацією та клієнтами банку. Головна мета при такій взаємодії - продаж банківських продуктів і як наслідок отримання прибутку. Враховуючи високу конкуренцію в сфері кредитних організацій було запропоновано ряд заходів щодо зміцнення позицій ВАТ В«РоссельхозбанкВ» у с. Раєвський на ринку через удосконалення системи управління людськими ресурсами. Розробка системи управління персоналом філії, заснована на принципі партнерських взаємовідносин співробітника і організації та розділяються всіма корпоративних цінностей, освоєння принципу індивідуального підходу до клієнта, дозволять найбільш повному розкриттю потенціалу кожної людини в організації, його професійному розвитку та ефективному вирішенню що стоять перед філією завдань.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Авдєєв В.В. Управління персоналом: технологія формування команди. М.: Фінанси і статистика, 2011. С. 88-89.
2. Алавердов А. Р. Управління персоналом. - М.: Університетська серія, 2010. - 304 с.
. Альохіна О.Е., Юр'єва Є.В., Переверзєва І.А. Антикриза. Людський капітал. Нові можливості компанії. Випуск 3. - М.: Юрайт, 2010. - 280 с
. Базаров Т. Ю. Управління персоналом. Практикум - М.: Юніті - Дана, 2009
. Воробйов А. Д. Технологія стратегічного управління. - К.: В«ПолексВ», 20...
