аці на основі максимально можливої вЂ‹вЂ‹реалізації потенційних здібностей працівників. Усі підсистеми спрямовані на те, щоб ці здібності в умовах підприємства повністю розкрилися. p align="justify"> Важливим інструментом управління є кадрове планування, що забезпечує цілеспрямований розвиток колективу відповідно до ресурсними можливостями і цілями підприємства. Кадрове планування являє собою частину всієї системи планування, тому воно повинно тісним чином ув'язуватися з іншими його видами (планування виробництва, збуту, фінансів, інвестицій та ін.) Через кадрове планування виявляється вплив на такі сторони кадрової роботи, як:
потреба в персоналі;
робота за наймом та заповнення вакантних робочих місць, підготовку кадрів;
вивільнення зайвої робочої сили;
витрати на робочу силу та ін
Аналіз досвіду мотивації та стимулювання показав, що фактори мотивації, методи, механізми, які використовувалися людьми протягом століть, можуть мати місце і в сучасній практиці управління персоналом. Проаналізовані теорії та підходи до мотивації праці дозволили зробити висновок про те, що в різні періоди часу, в залежності від соціальної, політичної та економічної ситуації в країні з різним ступенем глибини і інтенсивності йшло нарощення знань в області мотивації, але кожен період за своїм збагатив науку розробками в області мотивації. Так, у другій половині XX століття прирощення знань йшло переважно інтенсивним шляхом, за рахунок розширення тематичних областей і появи нових напрямків досліджень, а не за рахунок теоретичного поглиблення проблеми. p align="justify"> Ідеї про мотивації можна об'єднати в три групи за принципом того, який чинник дослідник бачить пріоритетним в основі мотивації: 1. ідеї і теорії, переважно спираються на психологічні чинники мотивації; 2. ідеї і теорії, що спираються на економічні чинники мотивації; 3. ідеї і теорії, в основі яких - соціальні фактори;
Особливості утримання та організації праці в комерційному банку (серед яких: високий рівень внутрішньобанківської спеціалізації, висока ступінь відповідальності, колективний характер праці, вплив специфічних (особливих) факторів, пов'язаних з роботою і т.д.) надають істотний вплив на мотивацію праці персоналу.
Значні резерви мотивації праці в Банку приховані в таких факторах, як матеріальну винагороду, моральне стимулювання, просування по службі та ротація персоналу, умови праці, психологічний клімат, можливість самореалізації і пр.
На всіх етапах розвитку банківської справи в основі оплати праці банківських працівників був гарантований посадовий оклад, розміри якого визначалися штатним розкладом і безпосередньо залежали від кваліфікації, посади та фактично відпрацьованого часу. Преміювання здійснювалося за виконання встановлених планів з різних напрямів роботи. Проаналіз...
