ustify"> Одним з додаткових плюсів цього методу є його активний внесок у командоутворення, адже тільки спільними зусиллями кожного співробітника можна добитися значного результату.
нематеріального заохочення
Існує два основних види мотивації: внутрішня і зовнішня. Зовнішня мотивація грунтується на матеріальних благах і конкретних вигодах, які співробітники отримують взамін на свою працю: зарплата, платня, премія, позика, службова квартира і т. д. Внутрішня мотивація мало пов'язана з матеріальними цінностями. Це те, що пробуджує всередині у співробітника інтерес до роботи, бажання досягати результатів, радість від успіху. Ця мотивація обумовлена ​​можливостями, перспективами, ростом, розвитком, особистими інтересами та досягненнями. p align="justify"> Вище керівництво компанії має бути максимально зацікавлений у використанні нематеріальних методів мотивації, адже вони мають на меті не тільки підвищення зацікавленості закупника в ефективній праці, а й підвищення кваліфікації наявних у компанії кадрів, і, як наслідок, поліпшення загального рівня здійснення закупівельної діяльності, прогрес всієї компанії.
Що можна використовувати в якості засобів нематеріальної мотивації? У відповіді на це питання немає обмежень. Ось тільки кілька варіантів:
В· стажування в партнерській компанії (у тому числі за кордоном);
В· навчання (підвищення кваліфікації) в престижному навчальному заклад;
В· проходження професійних тренінгів за рахунок роботодавця;
В· поїздка на закордонну профільну виставку;
В· відвідування професійного семінару, конференції і т.д.
Для закупника, зацікавленого в особистісному та професійному зростанні, заохоченням може стати участь в будь-якому професійному подію, яка є престижним для галузі, або надає нові знання та навички, що підвищують професійний рівень його учасників.
У табл.3.6 для прикладу зробимо бальну оцінку фахівця із закупівель.
Таблиця 3.6 - Бальний метод оцінки діяльності закупника за підсумками лютого 2011
Оцінюваний показательКолічество балловТоварний запасОстаткі відповідають нормативним 80% позицій - 4 балла.Цена закуповуваних товарів В· Зниження ціни по кожній товарній позиції: від 12% від попередньої закупівлі -6 балловСтабільность поставокСоблюденіе даних вимог за підсумками місяця - +3 баллаСрокі платежейУвеліченіе періоду відстрочки платежу за поставлений товар - 3 бали на 5 банківських дней.ПланірованіеНалічіе готового плану до заздалегідь обумовленої дати -3 балла.Налічіе претензій3 претензії - 0 ...
