баллов.Работа з претензіяміМенее 60% претензій "закриті" зусиллями закупника -0 баллов.Структура постачальників, наявність і використання системи оцінки постачальників В· Стан системи оцінки постачальників в поточному місяці: задовільний -3 бали; ДокументооборотРабота 75% -3 баллаОтношеніе до роботи, дісціплінірованностьЕсть прагнення, але мало результатів - 3 балла.ІТОГО 28 БАЛІВ Таким чином, фахівець із закупівель ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо набрав 28 балів за лютий 2011 року. Виходячи з табл. 3.4, відсоток премії даного співробітника складе 40% (25-30 балів).
Розрахуємо розмір премії даного співробітника:
Пр = 680000 * 40/100 = 272000 руб.
Таким чином, розмір премії даного співробітника складе 272000 крб.
За підсумками третього розділу курсової роботи можна зробити наступні висновки:
Одним з найбільш ефективних шляхів вдосконалення використання трудових ресурсів буде розробка заходів щодо вдосконалення системи стимулювання та оплати праці.
Практично не вплине на співробітників відділу матеріально-технічного постачання ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо розмір премії в 2380000 руб. на весь відділ, вплине, але слабо премія в розмірі 3570000 крб., помітно вплине - 4760000 крб., зробить значний вплив - 7140000 крб., сильно вплине - 9520000 крб.
Таким чином, фахівець із закупівель ОСП "Коопзаготпром" Гомельського райпо набрав 28 балів за лютий 2011 року. Відсоток премії даного співробітника складе 40% (25-30 балів). Таким чином, розмір премії даного співробітника складе 272000 крб. br/>
Висновок
До трудових ресурсів відноситься та частина населення країни, яка володіє відповідними фізичними даними, професійними знаннями і навичками праці за необхідними спеціальностями та може бути використана в якості робочої сили в народному господарстві.
Основними, завданнями аналізу використання трудових ресурсов підприємства є:
- дослідження забезпеченості підприємства необхідним трудовими ресурсами;
- визначення та вивчення показників руху та постійності кадрів;
- вивчення та оцінка рівня продуктивності праці на підприємстві;
- вивчення використання робочого часу;
- вивчення організації оплати праці персоналу підприємства;
- вивчення використання матеріальних і моральних стимулів;
- вивчення динаміки з...
