с зустрічається дуже рідко. При функціональної та штабної організації більш вірогідні перехрещення повноважень і обов'язків.
5. Лінійно-функціональна організаційна структура управління та її різновиди: сутність, порядок формування, схема, достоїнства і недоліки, приклади застосування
У чистому вигляді функціональна структура практично не застосовується. Вона використовується в органічному поєднанні з лінійною структурою, побудованої на основі вертикальної ієрархії управління і базується на суворій підпорядкованості нижчої ланки управління вищого. При такій побудові виконання вузькоспеціалізованих функцій переплітається з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє виконання завдань з проектування, виробництва продукції та її постачання споживачам. Децентралізація управління в рамках лінійно-функціональної структури призводить до того, що поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними технічними розробками, закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом і т.д. Найбільш типовий такий процес для підприємств, де стійко випускається величезна кількість однорідних продуктів і економія на масштабі виробництва значна. Однією з умов децентралізації структури може служити ситуація, коли ринок являє собою єдине ціле і відрізняється високим ступенем концентрації споживання.
Разом з тим розвиток диверсифікації виробництва, різке ускладнення внутрішніх і зовнішніх зв'язків, динамізм впровадження технічних нововведень, жорстка боротьба за ринки збуту продукції призводять до серйозних труднощів і в багатьох випадках абсолютно виключають використання функціональних форм управління. З ростом розмірів корпорацій, розширенням номенклатури продуктів і ринків їх збуту функціональні структури управління в силу роз'єднаності прав і відповідальності за окремими функціями втрачають здатність реагувати на зміни,. У процесі управління виникають конфлікти при виборі пріоритетів, прийняття рішень затримується, лінії комунікацій подовжуються, утруднюється здійснення контрольних функцій.
Якщо порівняти достоїнства і недоліки лінійної і функціональної структур, то можна зробити висновок, що ці структури є антиподами: переваги однієї структури є недоліками іншої і навпаки. Не випадково лінійне управління в процесі розвитку органічно поєднується з функціональним, утворюючи лінійно-функціональний тип (рис. 3) організаційної структури управління.
Схема 8. Лінійно-функціональний тип організаційної структури управління
Умовні позначення: Ш1, Ш2 - штаби фахівців при керівниках вищого і середнього рівнів
Цей тип організаційної структури багато в чому дозволяє усунути недоліки лінійного та функціонального типів. Лінійно-функціональні структури в даний час є базовим типом структур. Не існує функціональних структур, що не доповнених лінійними зв'язками. Також рідко застосування в чистому вигляді лінійної структури (тільки в управлінні ділянкою, бригадою).
Лінійно-функціональний тип особливо ефективний при вирішенні повторюваних, незмінних протягом тривалого часу завдань. Він забезпечує максимальну стабільність організації, створює найбільш сприятливу основу для формальної регламентації повноважень і відповідальності.
При цьому типі організаційній струк...
