ign="justify"> До складу пропонованої системи організаційніх структур входять наступні ключові елєменти:
. Центр управління програмою та проектами.
. Коордінаційна рада.
. Структура команд оперативного управління проектами.
. Функціональні підрозділі - учасники проектів.
. Допоміжні (что Забезпечують) Підрозділу.
При розробці та потім впровадженні програми розвітку, доцільно в ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» создать спеціалізований Підрозділ, что здійснює супровід и підтрімку процеса реалізації проектів - центру управління програмою (ЦУП). При цьом співробітнікі ЦУП беруть доля у всех проектах розвітку Компанії, забезпечуючі обгрунтованість Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
ЦУП являє собою апарат головного менеджера з розвитку, Який керує всіма проектами и програмами розвітку організації. При вінікненні конфліктів, смороду фіксуються співробітнікамі ЦУП и віносяться на Засідання координаційної ради под головуванням генерального директора або головного менеджера при неможлівості їх Дозволу іншімі способами.
Підпорядкованість керівніків проектів візначається значімістю, масштабом и складністю проекту, а такоже его місцем у Проектній ієрархії. Если проект один з небагатьох в Програмі, то керівник проекту підпорядковується керівнику програми, Який у свою черго підпорядковується безпосередно головному менеджеру з розвитку.
Керівнику проекту при цьом делегуються Повноваження ВИЩОГО Керівництва (генерального директора) з оперативного управління в рамках проекту аж до Розпорядження Кошта бюджету проекту. При необхідності для реалізації функцій управління проектом керівник проекту формує команду оперативного управління проектом.
Учасники проекту (Виконавці) Працюють у своих функціональніх підрозділах, альо прізначені на проект на повну зайнятість або частково залежних від спожи проекту в них. Слід підкресліті, что керівник проекту візначає, коли І що має буті Зроблено, а функціональний керівник візначає, хто буде призначеня на проект и Які технології слід застосовуваті для Виконання Завдання за проектом.
звітність, відзначіті, что описание організаційної структурованих організації задає статику системи управління Програма розвитку, будучи за своєю Божою сутта рамковий угідь з загально вопросам взаємодії. Деталізація процесів управління Програма розвитку здійснюється в рамках системи стандартів та документації.
Другий блок - система стандартів та документації. Адаптація методології Project Management здійснюється за помощью розробки внутрішньо корпоративних стандартів управління проектами, что опісують як, у якій послідовності, з використаних якіх інструментів звітність, Здійснювати Дії в процесі Формування або реалізації програми розвітку з урахуванням особливая організації транспортного типу. Розробка та Використання внутрішньо корпоративних стандартів дозволити Забезпечити Ефективність и сумісність процесів и процедур Здійснення інноваційно-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
крім того, Використання в управлінні проектами та програмою блоку стандартів надає можлівість скоротіті витрати на навчання персоналу за рахунок зниженя обсягів навчання. З Іншого боку, скорочується ризико вкладень коштів в об'єднання фахівців,...
